广州猎头公司成功，有着它的特质，猎头的成功不是平白无故的，它的成功是必然的，这和背后的努力是分不开的，当然除了努力，其他因素也是必须的。

　　品牌、科学性和系统性、专注、销售优先、 精于挑选、接班人计划、聪明、 简洁

　　广州猎头公司成功因素：品牌

　　无论是规模大还是小,最成功的猎头公司都具有强烈的自我意识，一种持久的愿景,这种愿景从上至下串联着整个组织，以一整套的价值观作为基石,驱动着组织的文化和行为。

　　那些专注于建立超凡品牌的企业,知道自己不是要打造成为全球规模或世界一流水平,而是确实怀有一个宏大的愿景,以及一个清晰的自我认知:我是谁?我能做到什么?

　　设定愿景,并在企业内部与外部不厌其烦的去传播,最好的猎头和猎头公司能够让他们的客户和候选人准确的说出他们的独特之处及附加值所在。

　　广州猎头公司成功因素：科学性和系统性

　　最成功的猎头公司从不依靠运气。他们意识到一一个结构良好的、稳健并且系统性的招聘流程,能为客户、候选人及顾问带来专业且持续稳定的结果。

　　世界顶级的猎头公司会将稳健、科学的流程应用于方方面面:

　　招聘流程:标准化一套环环相扣的方法,不断的持续产出业绩。

　　招入与留用:确保以相同的方式对有潜质的顾可们进行面试、第-通电话的沟通、入职指|到上班。

　　科技:对科技最好的应用方法,就是将它作为一种辅助I具植入到招聘流程中,但不要反客为主。

　　培训:将入职培训及在职培训体系规范化,这样能使顾问们]获益良多一确保他们能尽早成功并持续这种状态。

　　广州猎头公司成功因素：专注

　　在西方,过去却年来,随着LinkedIn 的发展加之贸易环境的艰难,加速了对压缩成本的驱动,催生了内部招聘团队、 RPO以及BPO模式。在艰难的市场条件下,这些冲击让那些做”低成本大批量”模式的猎头雪上加霜,通常这类猎头依赖于用科技提供招聘方向与候选人,而现在,他们则需要与来自利润率更低的同样依靠“网络+鼠标”的猎头大军比赛速度。

　　客户，尤其是用人部门]的经理们,逐渐意识到一个事实:用“网络+鼠标”的招聘渠道可以找到一些简单的职位,但如果是那些时间紧急的、管理层级的,以及专业性强的职位,这种方式则不管用。

　　经济复苏及回暖也为”人才挣夺战”带来了额外的压励,导致有专长及市场所需能力的候选人供不应求,这为那些有专注行业和细分市场的猎头公司,无论规模大还是小创造了理想的发展环境。

　　中国市场已经具备了更为成熟的猎头环境,阻碍其发展的最大因素之一，是如何找到具备技能熟练与高素质的候选人。

　　无论在怎样的竞争环境下,总能有专注某个领域的猎头的位置,我们习惯称他们为“挪不走的砖头”。如果猎头公司拥有那些:训练有素的、掌握着“过时”的招聘技能的猎头,知识型员I ,以及能将10~15%的时间投入到职位找寻上的猎头们,他们将永远不会被那些低成本的大量供应商所取代。

　　广州猎头公司成功因素：销售优先

　　中国和境外的猎头市场领导者,都是那些一一心只想着拓展业务的公司一销售是每天工作的首要任务。在这些组织里,销售文化被引以为傲，客户的开发工作不得低于每日旺作用时的一半。

　　在中国和其他地方,我看过了太多本末倒置的猎头公司,那些具有客户开发能力的顾问甚或360度顾问只占非常少数,这导致了业绩产出只能依赖极少的客户。这为生意带来了极大的(甚至可能是致命的)风险,尤其在市场发展放缓或手头的大客户招聘冻结的时候。

　　在中国我目睹了许多猎头公司的领导不太敢对顾问们施加压力,或者对如何开发客户给予培训，害怕顾问们会因为被逼着开发客户而离开,更糟糕的是,如果是360度顾问，他们还可能带走客户。你猜怎么着?我在所有我培训过的地方都目睹过类似的情形。

　　领先的猎头公司向来对销售及客户开发非常的重视,在他们聘用顾问时,第-一个标准就是销售背景。在成功的猎头公司老板的团队中,绝大部分为360度顾问，公司还为他们]提供良好的培训和支持,以此来确保生意的发展。

　　他们与客户之间建立生意关系,而不是依赖于依靠个人建立的关系来维护生意。他们与每位客户见面,构建整个组织才是为客户带来解决方案的概念,让客户意识到这些都是与他们接触的销售人员背后的资源、团队及品牌带来的。

　　广州猎头公司成功因素：精于挑选

　　由于成功的猎头公司是“销售第一”且心无旁骛的专注在持续的业务拓展上的，这样他们就可以对客户相对有选择性的挑选。这些公司及他们的猎头人员不会对在招聘流程中不尊重他们的、资质不佳的,或者对职位抱有不切实际的需求的客户身上浪费时间。

　　最好的猎头会挑选与他们合作的候选者 为那些能彼此尊重、完全配合、对未来的期望切合实际并且具有市场所需能力和经验的候选人而代言。

　　他们认为如果不经挑选等于在浪费他们宝贵的时间。

　　领先的猎头企业在招聘自己人时也很挑剔,敢于去除害群之马,解雇那些不能支持公司品牌、不具备能力或不愿意把销售放第一位或不认可他们愿景及目标的人。

　　广州猎头公司成功因素：接班人计划

　　最好的猎头公司,无论规模大小,都能正视猎头们的成长需求并且能投资于对他们的培训和发展上一尤其是投资于第-梯队的领导上,并且以强有力的管理系统支持他们。

　　无论在哪里,我总是能看到优秀的猎头被”升”成团队领导,却没有给到帮助他们顺利过渡的足够的支持一老实说, 顶级猎头通常不会是一名优秀的管理者。

　　虽然难以识别出那些能同时平衡好业绩与管理的人,但是借助健全的、科学而又系统化的流程来去复制成功的习惯却是非常容易实现的,并且这有助于留住优秀的顾问一一顶级的猎头公司都知道这一点。

　　广州猎头公司成功因素：聪明

　　聪明的猎头老板们通过利润而不是规模作为成功的标准,他们懂得更大并不代表更好,他们选择聪明的工作而不是埋头苦干,他们有清晰的愿景,愿意投资在品牌与系统上,尤其愿意投资在人身上。

　　他们将追求成功的计划作为生意的核心,授意猎头们在日常的工作中专注于建立超凡的品牌,更科学以及系统的进行业务操作。他们知道那些把销售放第- -位、 拥有专业知识的员I而且在工作上懂得如何"挑剔”的员工,能更聪明的工作。

　　广州猎头公司成功因素：简洁

　　世界上最成功的猎头企业是那些简单得无情又优雅的企业。

　　这些被成功的广州猎头公司和从业人员应用着的原则非常简单:菱形架构的,能随时根据市场环境作出反应的，全副精力专注于成功。