1．改善用人机制，提高人力资源的使用率

        当今社会中现代企业的竞争是非常激烈的，企业如果没有创新，也就很难发展，最终会在竞争中被淘汰，这是管理者最不愿看到的结果。所以在管理上企业要不断地自我完善，不断地提高管理水平，要重视人力资源的利用，才能促进人力资源对企业发展有积极的作用。

2．建立激励体系，树立人力资源与企业共同利益的挂钩

        激励是现代企业开发人才资源的关键。人才资源的潜能能否发挥到最大化在很大程度上是依靠激励体制的。企业在人才的引进和使用中要充分考虑到个人的需求和企业对个人满足感的影响．一些激励机制例如收入待遇及其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则，实行按岗位、按任务、按业绩付酬的分配制度。鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，都能够起到调动人才积极性的作用。物质和精神的鼓励相结合，这样才能满足员1=对企业的期待，将自身的发展和企业的进步联系在一起，这是企业真正留住人才最简单也是最有效的方法。

3．发展企业教育培训制度

        要建立完善的教育培训制度，教育是最直接培养员工对企业的忠实度和归属感的人力资源开发方法。如何树立员工对企业的认同感是需要企业定期组织培训来进行团队建设。要确定的是培训不是走形式，培训工作是要建立在科学合理的人才预测和规划的基础上。要深入细致地对人员工作情况和岗位安排进行调查和分析。然后再具体实施这些调查的结果和计划。确定和执行培训的标准和内容，建立配套的培训管理制度，将培训体系化系统化，才能够达到培训的目的。促进培训的多样化也是很重要的，需要充分调动员工参与培训的积极性，所以可以根据培训的内容确定不同的形式，使培训灵活多样，能够引发员工的兴趣，让员工喜欢参与而且在参与的过程中能够得到收获。