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员工激励:给糖的哲学

来源:沃锐猎头公司     企业职场 | 2017-10-20
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  在这个竞争日益激励的时代,越来越多的企业开始意识到,拥有一批高素质的员工是企业重要的财富,也是企业成功的关键。企业管理者在管理团队时,最希望员工呈现的状态是什么呢?很多管理者的回答是:“希望员工对工作能够主动,自动自发。”那么如何有效的激发员工的积极性,实现员工“自动自发”工作呢?

  许多管理者都在关注激励手段,考虑比较多的往往是薪酬多一些,还是奖金多一些,到底是物质激励多一些,还是精神激励多一些,是设定目标还是引入竞争机制,是优化环境,还是强化制度。而针对员工的需求分析总是被忽视,这样设计的激励措施效果未必好。其实,激励的出发点是被激励者的需求,而不是选择手段。

  也许有人认为,关于激励管理的需求分析不是很多吗?有马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论及麦克利兰的成就需要理论等等。事实上,他们分析的是人的整体的抽象需求,但是,更多的实际分析可能应该多关注微小的需求点,从一个个具体的个体出发,然后进行综合分析。下面我们就从分析员工不同的需求、诱发动机,到利用多种技巧和训练增加员工工作满意度。

  激励员工,无论是针对个体的还是针对团队的想要产生最好的效果,就必须先深入分析他们的个人动机,以便更好的实施激励措施。

  给糖的哲学:

  1.如果管理者不知道应怎样去鼓励某人,最好先问一问您的员工最需要的是什么。

  2.管理者要学会适当的评估你自己和员工的工作积极程度。

  3.管理者要善于运用说服和影响力从侧面激发下属自我激励。

  4.确定员工的需求是什么,同时在会见他们时给予他们相应的帮助。

  5.将工作变得轻松,并不等于将它变得容易。

  6.尝试利用自发的社交和体育活动来达到激励员工的目的。

  7.利用小组竞争刺激员工士气。

  8.不要用同样的激励措施来应对每一个员工,不同的人需要不同的激励方式。

  9.管理者在与员工谈话时,一定要保持目光接触,真诚很重要。

  10.留意可能会使员工消极的因素。

  11.让工作尽可能的多样,可以预防怠惰情况产生。

  12.询问你的员工,是否工作中的一些改变是否有助于激励他们。

  13.将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

  14.尽可能让竞争者在非金钱奖励的竞争上得到乐趣。

  15.在可能的时候,给予与表现有关的奖励,而不仅仅是加薪。

  16.给他们一个坚守信念的理由。

  此外,企业还需做到有效的激励,要善于把物质激励与精神激励有效结合,如果不能把管理与激励相结合,恐怕永远无法达到有效激励员工的目的,过度强调物质激励,增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励也不管用,精神激励只能在短期内调动员工的积极性和创造性,如果没有相应的物质激励作为保障,难以产生长期效果,改革开放前众多国有企业的实践就证明了这一点。

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