人才是企业的核心财富，当企业的企字是由人和止组成，当人走企业就止步发展，如今企业如何招聘人才?在企业人才招聘的时候很多企业都会存在一些看不清楚对人才的决定，那么小编给大家说说几点"良药"让其改到之前的"病"。

　　1.企业所需与职位相结合

　　人才的招聘不是做给人看而是企业需要，他没准是一个行业公认的优秀人才但是企业不需要这方面才能，来了就是浪费，结果企业难受，人才也难受，所以人才招聘要招聘适合本职位的，招负责现场技术管理，看着踏实能干、经验丰富会处理人际关系、开发能力强、不爱接触人的就不定合适。反正，不一定招聘最好应该招聘最合适。

　　2.内部选拔与外部招聘相结合

　　企业发展需要引进外部人才也需要下空降兵，因为企业也和万物一样，需要"杂交"，一直近亲繁殖会出现老化、固化、管理退化、缺乏活力，但是企业的主要人才选拔方式应该着力内部选拔，竞争上岗，企业自己培养人才，其次是让内部人员看到企业有发展空间，二是减少内外磨合期有利于公司稳定发展。

　　3.领导招聘与后续服务相结合

　　如今许多企业去现场招聘，因为企业最明白最大的人现场招聘可以直接回答应聘者提出的一些问题，两者满意当时就可合作，既提高效率又招到所需的好人才，确实是个好方法，但是人才进来后，后续服务一定要跟上脚步，不能招聘会上常见老板，进了企业难见老板，如师傅领进门，修行在个人的旧理念也要改了。

　　4.企业发展与当前使用相结合

　　企业发展代表企业的将来，招聘开发能力强、熟悉市场行情的外部人可以内外结合，加快适销对路的产品开发力度，招聘当前能让主要是要招的熟人(经验丰富)、能人，来了就能上手工作的人，有的职位比自己培养要划算，比起长远利益相结合，最要的是保证企业持续稳定发展。

　　5.外不避仇与内不避亲相结合

　　俗话说外举不避仇，不管是他在对手企业还是曾在本企业，只要他有企业需要的本事，有职业经理人拥有的素质，就应该毫不犹豫的聘用他，一是体现我们宽广的胸怀，二是相信我们自己的本事，三是更好的激励他发挥自己作用。

　　6.长处突出与允许缺点相结合

　　因为被招聘人才的长处突出，又是企业现在和将来发展的需要，实现了企业的优势更突显，缺点变优点，所以会留意重用，但是必须意识到金无足赤，人无完人，通常优点突出的人，其缺点也很突出，在用人中要发挥他的优点就要放大他的长处，规避他的短处容忍他的缺点。