企业管理文化就是将文化因素充分的渗透于管理活动之中，在此我们需要说明的是，我们选取的是企业管理文化中最为重要的几个“着力点”，然而并非是关于企业管理文化的“全方位”理论综述。企业管理文化包含四方面的内容:企业激励文化、企业决策文化、企业领导文化以及企业组织文化。

1、企业激励文化

        企业为了强化组织的目标，从而来引导以及改变人的行为，在激发人的积极性的过程之中所采用的方式就是企业激励文化。它包括提升员工价值观的务虚层面以及具体激励措施的务实层面两个方面的内容。美国的经理人员在激励、解雇员工、选拔以及晋升的时候，选拔出来最出色的人，且只要业务达到了一个预期的标准就要充分的留住他们，并继续的为他们提供一个升迁的机会。美国的管理阶层流行任何人都可以成为公司总经理的一种观念。正是由于抱有这种观念，人们就会认为努力的进行工作就会取得一个相应的成效，同时也会得到一个应有的奖赏，相反则就会受到一个惩罚，其惩罚很有可能就会在一定程度上会是解雇。奖罚分明、有奖有罚的机制就是激励美国员工的一个十分关键的基础。

2、企业决策文化

        充分的考虑到文化因素表现在企业决策领域的特殊性，再者就是借鉴到古今中西决策理论与思想，分析出来造成中国现代企业决策失误的根本原因，从而树立起一个正确的决策观念，进而建立起现代化的决策机制，决策就应该是以客观分析为基础的。在美国的企业界有一种非常强烈的信仰，也就“管理者都要尽力按科学规律办事”是以及“经营决策务必要以客观分析为基础”。这种信仰深刻的影响着美国管理者对等待决定的事情持客观的态度。其可以表现在多个方面：重视调查，重视数据分析；行事是以书面的报告为准则，口头传播没有约束力；重视年度计划；重视信息的共享，重视书面报告等等。实质上，高层管理者判断是否正确，比决策过程的其他任何一个因素都重要。

3、企业领导文化

        企业领导文化就是管理文化在企业高层次的反映，所以说，不同类型的企业应该选择一个不同的领导风格。所以说，中国企业在克服专制领导文化的同时，还得应该建立起一个以塑造企业家精神为核心的企业领导文化。美国的企业管理的专家认为，一个企业是否可以得到较高的经济效益，首先就是要取决于人，尤其是企业的领导人。一个企业的领导人的素质(健康状况、性格、气质)好，很有战略头脑就有可逐渐的把把一个素质不好的企业变成一个素质好的企业，并且使得该企业取得一个比较高的经济效益。所以说，美国许多企业均把主要领导的素质看成是一种最重要的资源。

4、企业组织文化

        企业为了充分的实现其目标给予企业职工的行为是以一定的方式或者是方向具有适应性的文化，从而为各种管理的指标、条例以及章程等等硬管理模式来有效地提供一个无形的精神因素，它剖析阻碍了建立现代企业制度的文化渊源，从而排除其中不良的意识、习惯、观念等等消极因素，主要就是吸取了外来文化以及传统文化中的优良成分，从而最终实现组织文化的改革。美国大部分管理思想的基础就是“命运自主”的哲学观点所构成的，也是美国文化中许多人的人生信条。简单地说来就是，人可以自主的主宰命运，从而影响了整个未来。