现代企业面临着日趋激烈的市场竞争。市场竞争的实质，其根本是各方面人才的竞争。一个现代企业怎样才能在人才竞争中争得先机呢?那么，人力资资源管理中以人为本的激励机制就显得尤为重要了。激励对于组织经营管理至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。无论一个组织拥有多少先进的技术和设备，除非这些资源由被激励起工作动机的员工所掌握，否则它们不可能被付诸使用，所以说，“企业管理的深处是激励”，激励起每一个员工的工作动机，是组织管理工作者的重要工作之一。

        激励的概念和类型

        所谓激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，激励员工动机就是要设法使员工看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。激励对于调动人们潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都具有十分重要的作用。激励的类型是指对不同激励方式的分类，从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励，从激励作用的角度可分为正向激励和负向激励，从激励对象的角度可分为他人激励和自我激励。

        建立起员工的激励机制

        就要树立以人为本的思想企业如何建立起员工的激励机制，应该体现在人力资源管理过程中的人性化管理，树立以人为本的思想。“以人为本”是把人当作企业最具活力、能动性和创造性的要素，把提高人的素质和激励水平作为组织中人力资源管理的基础职责，把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节，注重人的差异性、层次性，尊重员工个人追求的内在价值和自我实现，关心员工的自我进取，突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去，要深入一线调查研究，这意味着领导要深入基层，告诉他们你在想些什么，你有什么打算。关心你的员工，照顾你的员工，我认为这是目前最重要的。美国BMC公司副总裁威尔说：“企业管理确实需要规矩，但规矩中的第一条规矩就是尊重个人，如果你把第一条作好了，一切就好办了。”管理要体现人性，不应该把管理视为一种控制手段，而应视为能创造出一种激发人的创造力环境。一个人只有在被人尊重、被授权时，才会将潜力发挥出来，潜力意味着创造力。