1、以企业的不同管理手段

        (1)人性化的管理模式

        企业实行人性化的管理模式能够提高员工的工作积极性，提高工作效率。这种管理模式以人为本，企业更加注重员工的利益，并且根据员工不同的特点，尽量去满足员工的物质需求，这样就会为员工提供一个良好的工作条件和氛围，企业也能得到更多的利益，但是这种互利共赢的方式如果使用不当也会出现一些不可避免的问题。如果在物质以及关注方面没有适度进行，或者对于员工之间的利益缺乏公平公正，有些员工之间就会形成猜疑，这严重影响了企业内部的和谐氛围，也会使员工之间出现攀比现象，工作的注意力不集中，会对企业带来负面的影响。

        (2)制度化管理模式

        企业实行一定的制度化管理也能使规范员工的一些消极行为和工作态度。一个企业想要稳定的发展必须对其各部门人员制定一些相关的制度，员工和管理人员根据制度进行日常的工作，能够使他们明确一些企业内部的规矩，让企业更加有秩序的运行发展。但是，企业的制度是由人制定的，所以难免会有一些疏漏，而企业中一些拥有投机心理的员工就会根据这些疏漏出现偷懒行为。另外，企业的过分化对员工进行规范也会使员工在工作中缺乏安全感，患得患失，长时间来也会是企业不能有足够的凝聚力。

        2、以企业的成立方式为分类标准

        (1)以家族为基础的企业管理模式

        以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。很多企业的成立是由家族出资共建的。其中家族的成员是企业的主要股东，担任着企业的领导人员。家族式管理模式具有很大的优势，管理人员都是具有血缘关系的，具有很强的向心力，可以畅通的执行决策，保持意见的一致性，极大的促进企业的发展。但是家族的管理模式会导致决策的片面化，具有一定的专制色彩，如果决策失败，损失会更大，家族模式的管理只在家族之间选拔人才，排斥外来人才，不信任外来人才，是企业发展的弊端。

        (2)以友情为基础的企业管理模式

        友情式的管理模式主要产生在企业是社会关系比较密切的人一起投资建立的。友情式的企业管理模式，一般具有不稳定性。创建人之间的关系很亲密，不代表后代之间也会同样亲密，难免会出现决策的不一致性，为了各自的利益而不惜牺牲朋友之间的友情，造成关系的破裂，不利于企业的未来发展。但是友情式企业也有一定的优势，就是博采众长，思维更有广度和宽度，在一定时期内，也可以促进企业的进步。