据房地产高级人才主动联系猎头机构情况统计，从高级人才主动联系猎头公司的数据变化中可以看到：主动投递简历的趋势逐年增加。从2006年10%上升到2009年的25%。主动预约猎头顾问面谈的百分比从2006年的5%上升到2009年的9%。主动来电询问职位的数量从2006年6%上升到2009年的18%。整体上可以看到，高级人才对猎头的认可度逐年增高，2009年的增幅最为明显。

　　部分高级人才会拒绝与猎头顾问沟通，这类人才的特征主要是：在同一家企业服务了很多年，相对较少与外界交流，将猎头机构与人才市场视为同级别中介机构。对目前的职业状态比较满意，暂时没有详细考虑过未来的职业转换问题。自身观念的开放程度，甚至部分高端人才将接触猎头与对公司忠诚度联系起来。部分企业对职位的重复委托，导致众多猎头顾问同时挖掘同一候选人。候选人会同一时期内接受多个猎头顾问的挖掘与沟通，他们对这样的方式厌烦。猎头机构参差不齐，部分职业化程度不高的从业人员，令高级人才对猎头服务的印象不佳。会。

　　人才入职并度过试用期是一切猎头服务的基本目标。所有企业都注重结果的评估，即成功率。该因素成为影响猎头公司服务标准的第一因素。成功的标准并非通常意义上的人才到位，而是猎头公司引荐的人才能安全着陆并适应企业文化，周期内有令人满意的工作成绩，与初期对人才的期望值差距不大。

　　随着房地产行业的发展日益成熟，房地产企业对猎头机构的价值越来越认同，因为专业的猎头机构不但能够帮助企业在最短的时间内找到合适的人才到位，同时还会从人才后期的适应性、用人风险等方面给到企业有价值的建议，帮助人才和企业尽快完成磨合，为企业创造价值。部分企业与合作得比较好的猎头机构保持着长期的战略合作关系，把年度招聘计划给到猎头机构，让猎头机构提前进行人才的储备、筛选和评估，确保企业能够及时引进所需的高端人才。