(1)战略人力资源目标

        战略人力资源管理的目标是根据企业战略总目标、人力资源现状及员工的期望综合确定的目标。战略人力资源目标是企业人才观念的集中体现，反映了企业如何从根本上评价员工的价值，并根据这样的价值观来确定管理的方向。

(2)战略人力资源原则

        对员工付出所给予的报酬主要考虑的是经营成本，通过控制和约束机制进行管理，以达到成本领先的优势，其实战略人力资源管理必须要考虑员工的期望，必须要与对员工的职业生涯规划相结合。为员工的素质提高进行投资是企业的一种战略眼光，这种人力资本投资可以带来巨大的经济效益。对员工的投入是与员工共享成功的一部分，员工利益的增长能够带来企业利益的持续增长，企业不应该追求利润最大化，而应该追求利润合理化。

(3)战略人力资源过程

        战略人力资源管理必须在实践中展开，表现为一个根据实际情况进行协调、变革的过程。首先是根据企业战略对内外环境进行分析，确定人力资源战略，根据企业战略和相应的人力资源战略确定人力管理政策。通过对企业战略目标的分解，形成关键绩效指标，并通过绩效指标分解获得部门指标和个人指标，按照企业战略的要求，设定所需要的部门和相应岗位。然后在企业战略和人力资源政策指导下，进行人力资源的搜寻、培训、培养等各项开发工作，形成适当的员工素质结构，并通过绩效沟通来促进员工素质的进一步提高。同时要有人力奖酬制度，以员工素质表现和绩效评价为依据，将内部公平性和外部竞争性相结合，制定相应的奖酬制度，这是影响员工工作状况的最直接的因素。在这个管理框架内，会出现人员流动率、员工满意度、人工费用率、劳动纠纷率等衡量员工状况的指标。根据人员流动率、员工满意度、人工费用比等状况进行分析，可以看出企业人力资源状况，为战略人力资源的调整提供依据。