1、淡化财务控制力度。前面说到我国中小企业沉醉于以往生产到销售再到获取利润的模式，经营方式和观念落后。不可避免地造成企业管理者放松了对财务的控制，误以为只要销售好，有了市场份额就是成功。忽视甚至忽略了资金运作对于企业发展的有益之处，导致企业现金储备过多或不足、成本控制松懈、库存管理混乱、资金周转困难等一系列财务问题，而一旦上述问题不能得到及时的、良好的解决，任其进一步恶化，则会将企业推向濒临破产的危险境地。

        2、筹措资金困难。中小企业在事业发展的过程中需要充分的资金和周全的资金链作为前提保障，而目前由于我国大的经济管理体系、观念落后以及中小企业信用欠佳等原因，中小企业难以从银行获取发展需要的资金。有时即便有机会能够得到贷款，但其高昂的融资成本也使诸多中小企业望而却步，不得已而放弃企业发展的机会，甚至面临破产。

        3、“冒进”的负债经营。对中等规模的中小企业来讲，在资金运作过程中出现负债的情况可谓正常。中小企业在运作、发展过程中会常遇到负债陷阱，对于大部分企业而言，迫于发展的压力自己甘愿身陷其中，不得不举债经营。然而，长期的负债经营将最终导致企业的资产负债率过高，现金流量不充分，面临破产的威胁。