1、根据公司的年度市场战略和发展计划,制定工程部;划;内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安;工队的计划、工程资金到位情况,工程纠纷、工程施工; 2、根据公司考核制度,淘汰不符合要求的施工队及项;面试、培训、考核; 3、对设计图纸和预算进行再度审核,穷极一切不利因; 4、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误); 5、根据各项目组开工;
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