拿下千禧一代员工的正确姿势是这样的,进来看

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2019-04-30
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  随着经济的快速发展,千禧一代员工越发成为公司主力,负责重大决策、招聘和预算,但很多员工看起来很难全身心地投入到工作。帮助年轻员工提升归属感不仅要让其融入团队,更要让他们成为你手下的精兵强将。身处职场,千禧一代员工所面临的挑战其实与任何一代新员工差不多,如学习职场语言、应付各种性格的人,以及学习汇报结构等。但这些人在适应不断变化的公司环境方面也有一些新挑战。此外,比起以前的年轻人,千禧一代的童年比较一帆风顺,因此,导致其归属感不强也能理解。

 

  以下有关键三点,如果做到,则可以帮助千禧一代员工健康成长:

  让他们做有意义的贡献

  对于某个企业有归属感往往意味着可以做有意义、有直接影响的贡献。许多管理者常常会让新人负责一些不重要的琐事,其实应当鼓励他们肩负重要的任务,鼓励他们将之前的经验用到眼前面临的挑战中。例如,当遇到某个问题时,可以让他们比较你们与别人企业的做法有何不同。请他们对流程改进和结构调整方面提供建议。与此同时,向他们提供机会,并让他们快速学习和成长,这样他们才会在做贡献时充满自信。

  注重工作与生活结合

  在过去有这样一个说法,就是工作与生活的平衡;现今千禧一代对生活与工作结合起来更有兴趣,它意味着职场与个人生活无缝对接。千禧一代开始购置房屋、组建家庭,以及全球旅行。如果有机会,他们更希望能够在各种角色之间自由切换。在完成工作、与团队成员合作以及沟通方面明确预期,偶尔也要敢于挑战工作上的既定设想。

  在工作时间,同事之间在一起的好处很多,特别是提升企业文化与团队规范方面。不一定非要一周之中工作满40个小时,早八晚五。可以挑战一下自己:是不是自动排除了工作时间以外做出漂亮活的可能性?可以试试看。每周抽出一天在家工作,可能你会被自己的工作效率惊讶到。

  用热情感染他们

  如果管理者对此类员工放任不管,千禧一代员工必定也会自我放松。多与他们聊聊对工作的热情,还有投入工作与有归属感的感觉。多分享能直接影响千禧一代对公司的认同感。有很多机会将自己的热情传递出去,点燃别人的热情。可以考虑开个小会,谈谈为什么你对即将讨论的项目感到兴奋,或是分享最近使用公司产品的心得。

  保证公司内部领导者都能热情投入工作,为千禧一代做好榜样。他们是传达理念,推动公司文化形成的重要渠道。可以在会议上直接抛出问题,例如;“苏,关于这项工作对公司发展的意义,你想法很棒,可以跟整个团队分享一下么?”记住,如果高层领导不讨论,新员工根本就不知道。

  以上建议不仅能协助千禧一代融入公司,还能增加任何年龄段员工身为公司员工的归属感。切记这三点建议,能够更好地营造关系更密切、也更投入工作的员工队伍,不分年龄,还能为公司的未来组建强大的。

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