随着市场竞争环境的激烈演变，企业为了与时俱进，对企业的组织结构、战略方向、生产方式及经营理念不断调整，以为企业的长远发展，企业采用项目数量也不断增加因此，对项目管理具有更高要求。对于许多大型企业而言，多个项目并行的情况经常发生，企业想要实现最佳的经济效益，那么在一定时间内，企业需要将各种资源及时分配到相应项目中，满足项目的相关要求，促进企业目标的实现。对于企业而言，在各种资源中，核心竞争力为资源的使用效果及人员调配。在适当的时间，将合适的人调入到最佳岗位，才能促进项目目标的顺利完成，实现人力资源的最优调配。但是，在多项目人力资源调度效率方面问题显著，主要表现为：

    （1）调度人员不容找，每个项目都具有不同的背景，再加上项目的独特性，完成项目所需的知识储备也存在差异，在短时内在，企业很难找到具有相应专业知识、技能水平高且经验丰富的调度人员；

    （2）为了顺利完成项目，项目中所需的人力资源往往受制于项目经理，致使其他项目不能及时获得相应的人力资源配置，最终导致其他项目人力资源配置延期或失败；

    （3）由于企业的同一时间内管理的项目数量过多，或是所管理项目存在过多类型，而对于每一个项目而言，都必须配置相应的工作人员，却在一个项目团队中，员工能够更好地融合，但是部分工作人员对企业价值观和企业文化不够了解，致使不同类型项目工作人员在相互调度时，新调度的工作人员无法适应团队氛围，出现此种情况，充分体现了在人力资源调度时对知识复用水平的忽视。多数企业不重视知识复用，只是根据以往经验，对项目投资及收益进行转化，而实际上，企业对知识复用的使用，有利于降低成本，提高项目人力资源调度效率。