企业的优势在于其服务以及产品是否优先于对手。企业怎样更好地运用资源，如何降低成本是关键。在实际工作中我们可以将这种思想或者是模式称作企业项目化管理。项目化管理模式能够有效突破落后的管理方式，不仅可以加强企业的盈利能力以及竞争能力，而且还能够帮助企业提高经营活力。利用企业管理项目化手段可以实现下列内容：

        1、可以更好地建立柔性的企业生产体系。不同于工业化时期大批量、专业化、标准化以及流水线式的生产方式，现在的生产方式趋向于购销方式。所以现代的企业标准更多的偏向于柔性生产体系的建立，以便可以根据客户的要求对产品的样式、品种等进行及时的更改。企业管理项目化可以更好的适应变化多端的市场，而柔性生产体系的建立，可以使得同一条生产线制作品种不同的商品，不仅节省的成本，而且又能够更好的满足不同客户的需求。

        2、组织结构灵活。项目化管理手段一般会使用面向对象，也就是目的管理方法，将项目看作是一个独立的组织单元，然后围绕着该项目对资源进行组织。打破了过去落后固定建制的组织方法，通过项目生命周期不同的阶段实际的需求，来对各个职能部门的员工进行恰当的配备，使得项目成员可以为了实现某一个共同的目标而努力，而集聚在一起。组织的灵活性非常高。

        3、给予个人及组织更多的发展机会。由于企业管理项目化主要是基于项目来进行管理的，而项目作为企业战略目标实现的主要途径，是企业发展的主要动力。因此企业项目管理能够推动企业不断的发展，使企业始终走在发展的前沿。在落后的管理模式中，公司的员工只会在自己的部门处理“自己”的工作，每位员工只是目标达成的一部分，没有人会经历“目标”达成的所有过程，也就很少有员工会成为满足公司需求的高级管理人才。但是如果使用的是项目化的管理方式，就可以将各个不同领域的人才聚在一起，项目成员互相交流、配合，有利于个人得到更多的综合性的知识。以此同时，由于项目的成员会亲身经历整个项目的管理过程，所以就会在一个较高的角度上看待项目管理问题，也了解该如何处理这些问题，为其今后能够独立处理整体性比较强的管理问题积累了宝贵的经验。