企业管理基础工作是企业在生产经营工作中，为实现企业经营目标和充分发挥管理职能作用，提供数据、资料信息、共同行为规范的基本管理手段。企业的管理基础工作主要包括企业标准化工作、定额工作、计量工作、信息传递、数据处理、资料储存和建立以责任制为核心的规章制度及员工的技术业务培训等工作内容。企业管理基础工作的特点是科学性、动态性和群众性。企业管理基础工作的作用主要表现在：首先，企业基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和管理控制的依据。其次，企业管理基础工作是建立正常的生产经营秩序．提高生产经营效率和产品质量，规范员工工作行为和作业行为的手段。再次，企业管理基础工作是推行企业经济责任制，贯彻按劳分配原则的前提条件。最后．企业管理基础工作是搞好企业经济活动分析．促进企业提高经济效益的保证。

        标准是指对企业生产经营过程中重复性事物和概念所做的统一性规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经企业有关企业管理部门协调一致，由企业标准化委员会审核批准，以特定的形式发布实施，作为规范企业所有人员生产经营行为的准则和依据。加强企业标准化管理，可以缩短产品设计、生产准备和制造周期，有利于企业组织专业化生产，减少劳动消耗和资源消耗，提高生产经营效率。本溪钢铁(集团)第一建筑工程有限公司，具有国家施工总承包一级企业资质。按照本钢企业管理职能部门的统一布置和要求，把实施标准化管理当作企业管理基础工作的核心来抓，把它视作企业的“治本”关键性问题来看待。建立了技术标准、管理标准和工作标准的标准化体系。技术标准，是在收集国家标准，建设部颁发的施工技术规范、标准的基础上，依据企业长期从事建筑施工的实践经验，组织工程技术专家又借鉴同行业先进企业，先进的科学的施工技术标准，而编制起草，形成初稿，又经过多次讨论修订，定稿，形成企业技术标准，经审核批准发布实施。管理标准，是在认真总结企业经营管理实践经验的基础上，运用现代科学方法，经过归纳提炼并使之规范化制订出来的。它包括施工生产管理标准、技术管理标准和经营管理标准。工作标准是指把企业各部门、各个岗位、各类人员的工作任务，工作内容及应达到的标准要求和考核条件等，运用标准化的基本原理，制订成工作标准．经标准化部门审核和确认，认定后，经企业标准化委员会审核批准后，发布实施。要明确的是，施工企业在制订工作标准时，一定要制定作业标准。工作标准是对各专业管理干部而言的，作业标准是对各工种建筑工人而言的。标准化的系统性和全面性要求必须制定发布实施作业标准。科学规范各工种包括施工设备操作工人的作业行为。