众所周知，“人力资源是第一生产力”。交行四川省分行始终将人才建设作为一项先导性、基础性、战略性工作来抓。大力实施“人才强行、人才兴行”工程。持续在全行范围内营造“识才、用才”的良好氛围，开创人人皆可成才、人人皆尽其才的良好局面。

　　一是开展管理人才能力提升“核心工程”。

　　着眼于培养造就一支懂经营、能开拓的复合型、高素质的管理人才队伍。除选派管理干部参加总行各类任职及提升培训外，重点拓展干部培训渠道，丰富培训方式，加大资源投入。建立了具有分行特色的干部混合式培训体系，即“集中面授+课堂选学+网络选学”三位一体的混合式课程。围绕“党的建设”、“商业银行转型发展”、“经营管理”等重点课题，开展多维度、全方位的讲授和诠释。组织干部赴人民大学参加经营管理专题研修班，连续2年开展基层营业网点负责人“管理启航”培训班，组织干部学习《习近平关于党的群众路线教育实践活动论述摘编》等材料。组织干部选学“四川省大企业大集团干部自主选学课堂”和“职业化能力提升与发展课堂”、开展干部自主选学网络培训班，进一步解决了培训工学矛盾问题，满足了不同条线、不同层级干部的培训差异化需求。

　　二是开展专业人才技能提升“专家工程”。

　　着眼于培养造就一支实务技能卓越、创新能力突出的专家人才队伍。通过“报名动员、部门推选、资格审查、分行党委审议，总行批准”等流程，在全行范围选拔出忠诚交行事业，综合素质好，工作业绩突出，有较大的发展潜力优秀专业人才，实施专项培养。打造总行级专家人才核心梯队、分行级专家人才梯队。

　　三是开展校招新行员培养“育才工程”。

　　针对校园招聘新行员，着眼于培养造就一支认同交行文化、踏实进取、有创造力的新行员队伍。在授课过程中增加了辩论会、主题班会、视频教学、服务体验等活动安排，充分调动新行员的积极性。联合省分行团委、个金部，开展了“我的青春我的团”营销活动，从实践中培养新行员营销意识。在这些培训班中，新行员累计营销信用卡5152张、家易通77户，撰写营销心得超过300篇，调研报告超过50篇。