定位：社区电商加社区媒体

规模：别人拿到风投做产品推广，我们拿风投建设LED联播网，安在小区的电梯里面。在接近500个社区和写字楼里面已经合同签了的是5100张，安了4000张的电梯屏，安进去就是给手机形成线上线下的流量导通，同时可以孵化产品，比如“叫只鸡”在成都的知名度已经达到了60%多，互联网上的点击已经超过了1000万

核心感受分享：

1、曾经我是一个高大上的人，开的是宝马760，每天上半小时班，出入各种高档场合；开始进行移动互联网创业一年多，一天至少14小时的工作。

2、融资能力是现在创业者的核心竞争力，花钱能力也是核心竞争能力。

3、做社区O2O的服务模式基本上看不到的。社区电商更有价值，在社区中卖广告是为了卖货，卖货是为了促进卖广告，所以说这块是我们的一个核心模式。

4、“叫只鸡”的商业模式：解构餐馆和菜市场这两个环节的成本。在餐馆中50%的成本是装修、房租和人工，用无店铺模式解构这部分成本；建自提点从中央厨房直接到消费者；基础原料量大之后可以直接从农田里去采摘。

5、创业究竟是做平台梦还是品牌梦，或者是叫垂直梦。平台梦，平台全国就只能一家两家，只有老大老二，没有老三老四。如果我们的资金量不足我们究竟做什么？做品牌吗？就是小而美吗？全国梦还是地方梦？

6、移动互联网创业就是一个司机师傅不知道前方是什么，我们赌的都是未来，开着一辆漏油的车载着一群人跑高速，有时候因为要打价格仗，老大打了老二不得不打，有时候还要猛踩油门，不知道能不能加上油，也不知道能不能到达终点，能不能上市，能不能被收购，但不管怎样，我们在路上。我想把这车人带到终点，过收费站，然后我放下来，让他们去做。

虎哥说：O2O是基于互联网、位置、产品及服务的模式，一些投资人的体会是，看项目的时候首先看应用场景是否符合广大消费者的习惯。其次看3个维度的用户体验，由观感、应用和效果就会看出现营销、技术和运营，营销层面，做过媒体会成为一个加分点。但归根到底，做O2O还是要以产品和服务为根本。

“白猫黑猫”的道理也适用于O2O创业，创业者不必被概念拎着走，关于重模式和轻模式的讨论其实应该是因人而异。O2O在过去两年，更多是在服务第三产业，就是消费领域，现在往制造端在找机会。可以说是一个长期的对传统产业的改良进化。

亿欧网创始人黄渊普在现场也感叹，做O2O要做好长期吃苦的打算。做O2O做个7、8年是正常的，想着1、2年成功估计没戏，肯定是在追赶潮流资本。