（一）软件开发人员管理

    软件开发人员，通常是指项目责任人、初高级程序员以及系统分析员等相关人员。然而，现实工作中，某些项目受自身规模限制，往往存在一个人身兼多职的情况。不同岗位的人，其肩负的职责及所需专业素养也不同，因此，实际中应尽量避免身兼多职情况发生，并尽量选择知识全面、经验丰富的人员来承担重责。通常，一款软件生命周期内包含多个分阶段，各阶段工作既存在区别，同时又相互联系，这就要求相关人员具备专业的素养与团队精神，实现各阶段工作间的有效衔接。

（二）组织机构管理

    针对计算机软件工程而言，组织机构管理不仅局限于对开发人员的组合，而是应构建多种构成模式。通常而言，该类型组织机构可分为下列3类：（1）以主程序员为核心的组成机构。其作用在于维护全组的协调。分工具体为：高级工程师承担主持、计划协调和复审全组等系列技术活动。一般性技术人员，则大多负责软件分析与开发；（2）以专家为中心的组成机构。专家组内的各位成员，均为某个领域的专家，具有较高的专业素养，该类组织机构能有效调动员工的工作主动性；（3）民主组织。该类组织的组长，应由丰富经验、从事过多方面工作的人员担任，并推行轮流形式。预想，与专家或程序员为中心的组织相比，民主组织更能调动员工的积极性，提升其创新意识及创造力。

（三）用户管理

    开发软件主要是为了适应广大用户的使用需求，用户始终是软件的终端评价与使用者。基于此，开发人员在开发软件时，应积极同客户互动沟通，尽可能争取客户的配合与支持，并将该类互动贯穿于整个软件开发过程。而针对那些软件开发项目的负责人而言，既要增强与用户间的联系，以把握其具体需求，同时还应严格防范客户方面产生的不确定因素，避免其对软件开发工作产生干扰。

（四）控制管理

    控制管理水平的高低，一定程度上决定着计算机软件工程的整体质量及应用水平。具体而言，控制管理的内容主要涉及进度、人员、经费及质量等方面。进度控制，是为更好地完成该项目；经费控制，即控制软件工程中的费用支出，其目的在于将项目最终的交付成本控制在合理范围内，避免超支现象；人员控制，目的在于更好地激发开发人员的工作稳定性与积极性；而质量控制，顾名思义，主要是为更好地提高项目质量。