最近，位于苏州工业园区东坊创智园地的欧朗物联网硬创空间“双喜临门”：不光成功上榜园区首批专业化众创空间;经过测算，空间年内将告别单纯投入模式，实现盈利。

　　像欧朗硬创这样能“自我造血”的众创空间，在园区并非个例。以“金鸡湖创业长廊”为品牌和抓手，园区4年间已集聚77家众创空间，累计孵化1900多个项目，其中，12个项目获亿级融资，60个项目获得以上投融资，带动社会投资31亿元，走出了一条政府引导、市场为主的众创空间发展路子。

　　“经过4年发展，园区众创空间逐步形成了专业化、可持续发展的特征。”园区科技和信息化局相关负责人李飞远说。具有公益性、以社会资本为主导的众创空间有何生存之道?凭什么可以成为双创者的“造梦空间”?或许，以下三个样本可以给出答案，透视出园区众创空间的发展生态。

　　飞鸟村：围绕业务“主赛道”孵化 2年整合出一站式教育平台

　　走进国际科技园四期20层2000平方米的飞鸟村众创空间，一大片铺设地毯的区域内，台球桌、健身器材、桌上足球桌应有尽有，充满生活气息。一旁的休息区，拿着电脑的创客三五成群，或向投资人积极“推销”自己的“金点子”，或向创业导师诉说种种困扰。“这就是飞鸟村的日常，一个生活化、开放式的空间有利于创客们交流，也能让他们放松心情，理顺思路。”飞鸟村的母公司——歌斐教育创投CEO黄文涛说。

　　提起众创空间，很多人会把重点落到“空间”两个字上。但在黄文涛看来，这个观念已无法适应当下创客的需求。跻身教育垂直领域国家级众创空间的飞鸟村，于2016年1月1日成立，目前累计孵化了40多个项目，吸引不少创客从北京、上海等地慕名而来。

　　黄文涛告诉记者，飞鸟村之所以能集聚这么多项目，一方面是因为创始人陈泉曾任学大教育投资副总裁，拥有丰富的经验和行业资源;另一方面也是母公司出于自身发展考虑的结果。“我们希望找到合适的项目，打造一个面向3-18周岁孩子的一站式教育平台。”

　　2年多来，飞鸟村对旗下在孵项目进行了种种个性化扶持：除了定期请投资人、行业专家跟创客面对面交流，还与南京师范大学合作，引入该校的教育管理硕士课程，形成了股权架构设计、经营管理、销售、沟通技巧等覆盖创业全周期的培训体系。每月一次的私董会，以沙龙的形式融合高管教练、行动学习和深度社交、头脑风暴等，为创客们逐个进行“个例诊断”。在对接各类种子基金的基础上，由母公司歌斐教育直接投资在孵的优秀项目，千方百计为创客们解决融资问题。

　　7月上旬，歌斐教育的创业项目——乐雅方舟苏州旗舰店，在圆融时代广场开业，现有业务全部来自飞鸟村。“这些项目打包入股歌斐教育，创客成了公司的一份子。”黄文涛说，围绕母公司业务“主赛道”孵化的模式，让飞鸟村成为歌斐教育的成本中心，能够实现众创空间和母公司“双赢”。

　　同程众创：专注消费教育两大领域　以资本为媒当好创业者的“天使”

　　诞生于苏州的同程旅游，10多年间创造了从10万元到百亿元营收的奇迹，成为无数创业者心中的标杆和神话。去年成立同程众创后，同程在跨界创投的道路上一发不可收。“打上‘同程’的烙印，并不意味着我们只做旅游项目。事实上，只要是消费和教育两大领域的优秀创业团队，通过了考察期，都会是我们孵化的对象。”同程众创总经理娄德明说。

　　定位为投资型众创空间，同程众创把重点细化到天使轮和PreA轮的投融资，并联合苏州市和园区成立启程金禾基金公司。每年，同程众创会选择10个左右项目进行投资，当这些项目发展壮大，进入下一轮投融资时，同程众创会适时退出。处在早期的创业项目，很多停留在只有创意、商业模式不明确、没有建立团队的阶段。为了从成千上万个想法中选出“千里马”，同程众创这个“伯乐”把核心放到了对人的考核上，总结出了考察创业者商业基础能力、商业逻辑、学习能力、领导能力等素质的7大类标准。