近日，一条有关“苏国资[2019]65号”文件的公号链接，在江苏省属国企员工的微信朋友圈刷了屏。

　　链接内容，正中身为省属国企下属混合所有制子公司总经理宗伟刚的内心期待。这位充满干劲的“60后”，两眼紧盯文件中有关“股权激励”四字的表述，“如果集团在二级公司层面全部推开相关激励措施，那自上而下的‘深改’离我们还会远吗?”

　　但也有不愿具名的国企人士表示了担忧：利益调整涉及千家万户，牵一发而动全身，推行起来难度不小。

　　究竟是一份怎样的文件，受到如此广泛关注?记者了解到，它就是《江苏省国资委关于推动省属企业落实三项重点改革工作的通知》。

　　明确任务， 既有“时间表”又有“施工图”

　　这份文件，分装着针对集团二级子公司管理层、经营层和子公司发展在内的三项改革，聚焦的对象是“省属企业所属商业一类二级子企业(含控股上市公司)建立董事会”的全体公司。

　　“这也是我们根据当前国企改革实情，自行归纳提炼的三项重点改革任务，目的就是要在一定期限内，系统性解决此前改革工作要求落实、落地、见效过程中存在的问题。” 江苏省国资委副主任、党委委员李秀斌说。

　　翻看三项重点改革通知全文，所有可量化的目标任务都被浓缩在凝练又不失力度的表述里——

　　第一项改革针对管理层：今年将以符合改革范围的企业为基数，各省属企业分别选取数量不少于30%的子企业先行启动“经理层成员任期制和契约化管理”相应措施，往后每年持续推进。与此同时，去年入选国家“双百行动”名单的省属企业(注：“双百行动”是国务院国有企业改革领导小组选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，在2018—2020年间全面落实国企改革“1+N”要求，深入推进综合性改革，打造一批国企改革尖兵的行动)，也要全面推行集团本部经理层成员的任期制和契约化管理，“力争年内完成率超过50%，2020年底前全面实行”。