“京英计划”选拔工作从2015年5月中旬启动，旨在面向分公司各岗位青年员工选拔优秀人才，经过组织推荐、资格审核等环节，最后确定63名人员参与选拔。

　　参与选拔的青年员工纷纷表示，通过参加此次选拔活动，帮助自己从崭新的角度审视自己以往的工作、学习和经历。在领导的启发和小伙伴的帮助下，不仅发现了自身工作、知识结构中的欠缺，对如何更加完善自己的途径与方法也有了新思路、新境界。与其说是选拔，更觉得这是一场教育训练、一场交流共进的盛会。在这场选拔中，成功并不是战胜别人，而是挑战自己，超越自己就是最大的胜利。

　　新思路：多维度测评选拔

　　为满足实际工作要求，防止唯分取人，北分“京英计划”通过多维度测评的方式进行选拔，将综合能力测试、领导力测试相结合，从而得到更真实、更全面、更深入的信息，以此匹配“京英计划”成员的要求。

　　综合能力测试中，通过综合知识测评考察参选青年人员从事管理工作所具备的理论知识和一般潜能情况;通过专家评审组对参选员工提交的针对本职工作的调研报告的评估，考察青年人员对于工作中具体问题的研究探索能力。

　　领导力测试则是对标东航领导力模型，通过无领导小组面试、结构化面试、行为面试等方式，对参选人员的学习能力、创新能力、团队合作能力、沟通能力、管理能力等关键环节进行综合考察和评估。

　　新梯队：培养人才队伍

　　在东航股份公司盘活人力资源和能力提升工作的背景下，在北京分公司各项工作不断向前推进的过程中，“京英计划”作为北分发掘、培养优秀青年人才的方案，将着力健全发展人才队伍机制，补充基层管理岗位和业务主管需求缺口，激发高学历青年员工队伍活力。

　　据悉，东航北京分公司将对入选“京英计划”的人员进行为期一年的培养，全面提升入选成员的管理能力、业务能力、综合能力，提高他们胜任基层管理岗位或业务主管岗位的能力。同时，采取优胜劣汰的方法，对于培养合格的“京英计划”成员，将面向紧缺的管理或技术岗位，参加组织选拔考核任用。对于成绩优秀的成员，分公司优先推荐到各单位使用。