国家企业信用信息公示系统让企业优良信息一查便知，而在北京市朝阳工商分局里，每名工商干部个人名下也有这样一个信息公示账户。账户里记录着每名干部日常工作中的基本信息、业务能力评介、党建信息等情况，形成，通过图表等方式多维度呈现出一名干部的成长轨迹。这套注重干部日常工作表现的全新人才评价管理系统，实现了“互联网+”时代背景下干部管理方式的更新。

　　作为北京市工商系统平时考核试点单位，朝阳分局近年来在干部平时考核方面进行了大量探索和实践，制定了平时考核规章制度，梳理了岗位职责清单，研发了考核部门与考核个人为一体的综合评价管理系统，对个人绩效考核采取目标管理法。这种方法虽然一定程度解决了部门内干部量化排名的问题，但没有解决跨部门的干部之间能力衡量对比的问题。

　　朝阳分局目前有干部522人，其中45岁以下中青年干部已达297人，占比超过50%。因年龄差异、职级差异、岗位差异等因素产生的需求差异日益凸显，干部成长过程中培养需求的不平衡也日渐加剧。尽快形成简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制成为该分局亟待解决的问题。

　　据朝阳分局相关负责人介绍，今年以来，分局党组结合工作实际，提出了“个人名下归集信息”的总体思路，运用“互联网+”的理念，将传统干部人事管理、平时考核和信息技术三者结合，研发上线了全新的人才评价管理系统。这种以人为节点对各类人事信息进行归集整合的方式，形成了“一轴心五维度”(轴心即干部基本信息，维度即党建、考核、培训、创优、月季评价)的，解决了之前人才干部管理数据分布散乱、评价没抓手的问题。系统将德、能、勤、绩、廉等信息按人归集，记录每名干部日常工作、学习、奖惩、考核的轨迹，用不断累积的反映干部平时的表现。

　　系统可以实现一键查询干部半年内或几年累积的工作表现，雷达图、趋势图、矩阵图等多种方式的呈现，能帮助干部清晰认识个人优势和不足，以及自身工作业绩在整个单位所处的位置，为其努力指明方向。此外，系统公开透明，干部个人随时可查本人的综合得分、单项得分，同事得分同样可以看到。阳光的操作查询方式，让大家心服口服，从而避免了领导班子在选人用人上因主观评价而产生的随意性。

　　该负责人表示，这种更具有“科技范儿”的考核方式给干部传递了重视平时考核、干好本职工作、提升个人能力的导向，有助于营造风清气正的政治生态。