北京猎头公司分享企业管理中的激励策略：

    知识已成为企业经营活动中的重要生产要素， 提高员工的工作效率的手段不可能再靠监工式的监 督和以生理极限为定额上限的定额标准。公司效绩 在很大程度上取决于员工的敬业精神和积极性、主动性的发挥。培养员工敬业精神，调动员工积极性、 主动性，离不开一定的激励手段。由于个体需求的 多样性以及不同个体、群体对同类刺激的反应模式 不同，组合激励成为形式使然。 

    1、 内在激励和外在激励的组合人的需求是多层次的，既有物质的，又有精神 的；既有显性的，又有隐性的。外在激励是指组织为 员工提供的诸如晋升机会、薪水、福利、津贴、奖金、 股票期权等形式的显性激励手段和措施；内在激励 是指组织通过工作任务本身使员工获得对工作的胜 任感、成就感、责任感、影响力等形式的激励措施。 员工积极性、主动性的发挥程度取决于在履行 工作任务过程中自身需求的满足程度。由于员工不同需求之间的边际替代成本高，难以替代或根本无 法替代，因此只有组合使用外在激励和内在激励，以 及在这两种激励内部合理安排激励形式的结构，才 能最大限度地调动员工积极性、主动性和创造性。 

    2、效绩激励和技能激励的组合 效绩激励是指按员工实际工作效绩来支付报酬的制度；技能激励是以员工工作能力为基础来确定 薪水的激励制度。效绩激励直接将工作业绩与报酬 联系起来，具有较好的激励效果。但效绩激励是以行为的短期效应为导向的，对那些努力的结果要在 较长的时间才能突显出来的行为激励效果不明显。 技能激励将报酬同员工的专长、能力水平联系起来， 能够引导员工不断学习和关注自身能力的发展。这 种激励制度对研发和技术人员具有较强的适应性， 通过为该类人员提供“技术阶梯”而实现员工和组织的共同发展。技能激励制度能够解决激励效应的短期化问题，但实施时需要一定的管理基础和良好的 企业文化。企业在激励制度设计时，可按工作性质对员工进行分类，根据工作性质同业绩激励、技能激 励的匹配程度来具体安排各类员工适合的激励制度，从而形成企业的效绩和技能激励组合。 

    3、个人激励、团队激励和组织激励的组合 组织的业绩取决于个人、团队之间的合作程度。 单纯的个人激励或团队激励往往会诱发个人之间或 团队之间的竞争，降低整个组织的合作水平。为培养团队合作或组织范围内的合作与投入，需要在个人报酬包中增加与团队和组 织业绩相关的内容，例如团队效绩奖金、利润共享方 案、职工持股计划等，将个人报酬同个人业绩、团队 业绩和组织业绩联系起来，实现个人激励、团队激励 和组织激励的组合。