沃锐北京猎头公司讲解5S管理是精益生产的立足点：

    5S管理要实现的目标是，改善现场环境，提高工作效率；消除各种浪费，促进降本增效；保障安全生产，减少安全事故；提高标准化作业水平，提升产品质量；延长设备的使用寿命；提高员工素养，增强员工归属感和组织的活力；提升企业形象，打造独特的企业文化。

    5S管理是开展各项管理的基础，更是精益生产的基础，具有见效快的优点，是企业推广精益生产的具体措施。

    当5S管理稳步推进并取得了一定成效之后，才能逐步开展更为深入的精益生产管理与方法。

    5S管理好比是一棵大树，在这棵树上，可以结出丰硕的果实。清理、整顿是“5S”大树的根基，清扫、清洁就是树干。素养的有机质愈多，根基愈扎实，树干愈强壮，大树才可以开出许多的管理之花，结出更多的管理硕果。如：LP（精益生产管理）、IE（工程管理）、JIT（准时生产管理）、6啄管理、TQM（全面质量管理）、TPM（全面生产管理）、ERP（材料资源计划管理）、QEO（质量环境健康安全管理）、QCM（质量控制管理）等等，都可以在“5S”大树上开花结果。