运用多种个性化激励机制

    创业型企业的激励应该针对员工的不同动机来进行，企业 实施激励时，要充分考虑个体特征，对个体情况和不同需求实 施个人性化可选择的激励方式。具体而言，对于核心人才，满 意是原则，为其经验、能力支付报酬，应适当提高他们的工资以 保持稳定，使其具有较强外部竞争性，防止人才外流和企业核 心能力的丧失。在具体措施上，可采取股权分配、职权分配、机 会分配、工资分配、奖金分配等多种方式，通过强调责任、参与 决策、个人成长、工作自由度等，来满足其综合需求。对于通用 人才，以市场决定为原则，依照学历、专业、绩效来支付报酬。 对于特殊人才，以互惠互利为原则，为特殊资源、特殊才能或降 低风险支付报酬，可采取项目利益分配或年度固定酬劳等形式， 着眼于共赢和长远发展，通过谈判协商分配利益。

采取多维指标的绩效考核

    在当前的信息时代，信息已成为企业获得竞争力所要争夺 的重要资源，随着社会的信息化趋势，企业人力资源管理的信 息化也必将是大势所趋。 这就要求企业建立起先进、系统的 软硬件设备设施， 包括电脑等硬件和相关信息数据处理软件 等，利用互联网和网络技术在获取和处理信息等方面快捷、方 便的优势，及时获知员工的信息，处理员工的意见，传达公司 和部门的指示，并方便员工利用丰富的网络资源自我学习和提 高，大大地提高了效率、降低了员工培训的成本。ERP 作为企 业的资源计划系统， 需要优化的是它作为信息管理系统的功 能，借助其对数据的处理功能完善企业管理流程。 通过流程 来保证绩效管理的有效运行。 ERP 系统的集成性使其可以成 为一个让企业所有员工自由进行沟通的平台，通过该平台员工 可以随时获得所需要的知识以提高自己的工作能力，从而加快 成长的速度。