北京猎头-人力资源管理实践的意义

人力资源管理是组织在实现战略目标的过程中有效安排、充分发挥员工效应的过程。人力资源管理包含“软”和“硬”两个方面。“软”的方面是指一些人将人力资源管理看作是没有特定方法的对人的管理；“硬”的方面主要是指另外一些人则聚焦于特定的维度，并倾向于运用系统的方法管理人力资源，例如使用忠诚度高和工作能力强的员工，进而最大化个人绩效和组织绩效。在人力资源管理研究过程中有两种占主导地位的人力资源管理模式影响着企业如何决定员工管理，即最佳匹配模式和最佳实践模式。最佳匹配模式认为，能够与商业环境下不同因素相匹配的人力资源管理战略是非常有效的；否则最佳实践模式人力资源管理实践将表现出较高的效率。大多数企业偏爱最佳匹配模式，并构建了能够适应不同商业环境的人力资源管理战略。尽管如此，我们并不能认为最佳实践人力资源管理模式的观点。从一般意义上看，组织所实施的人力资源管理措施主要包括人员的配备、员工的发展、绩效的评估、薪酬的管理以及员工的安全与健康等方面内容。通过人员的雇佣、组织社会化和人力资源规划等活动，人力资源管理实践可以有效地提高员工的技能、塑造员工的价值观，进而提高员工对组织的态度。例如，员工的在职培训、工作轮换、案例学习等活动可以帮助员工增加知识、提高技能、积累经验、激发动机。７个以人为本的管理措施，即雇佣安全、雇佣选择、自我管理团队、基于组织绩效的薪酬管理、拓展培训、减少歧视以及扩大信息分享，经验表明这７个措施大大提高了企业的绩效。认为人力资源管理实践是奠定了动态能力、知识管理和智力资本的基础，而动态能力、知识管理和智力资本则是提升组织核心竞争力的关键。因此，人力资源管理实践是提升组织核心竞争力和组织绩效的关键。