1、组织制定人力资源发展战略与目标，与集团业务战略保持一致，从人力资源管控模式上和人才战略上保障核心业务持续发展
2、保持顺畅的高层沟通，使新进入高管尽快熟悉、融入企业文化，促使公司重大决策符合公司核心价值观，推动高层达成价值观认同，采取措施保障公司核心价值观在公司范围内传承的一致性
3、设计与实施公司中长期激励与考核，使人才成为公司长期利益共同体，约束个人行为与公司核心利益保持一致，促进公司核心层队伍稳定，从而保障公司稳定发展
4、通过组织架构的合理设计，工作再设计，以及组织变革，促进组织有效性不断提升，在此过程中充分挖掘绩效、成本等方面数据的价值，找到提升组织有效性的具体举措
5、通过提升团队负责人的领导力，以及对员工满意度的分析与改善，关注人才发展等举措，不断改善员工关系氛围，及提升团队士气与凝聚力，以应对日益激烈的外部市场竞争
6、适应业务发展需要，带领团队不断建立新的人力资源SOP，完善人力资源体系，保证人力资源运营管理规则的有效性

• 职位年薪：65-80万
• 薪资构成：基本薪资 + 奖金/提成 + 期权
• 年假福利：国家标准
• 社保福利：国家标准 + 商业保险
• 居住福利：公司安排 + 公积金