近年来，国网重庆检修公司大力打造人才高地，健全培养机制，搭建青年人才成长平台，为促进电力发展积蓄了充足的技术力量和。

　　该公司完善中层后备干部选拔机制，创新“2211”工作法，采取“双推、双试、一评价、一考察”方式，选拔35名优秀青年职工进入中层后备干部库。开展青年员工职业导航，建立“管理导师+专业导师”培养机制，指定34名导师量身设计个性化培训计划，精心培育种子库和青苗库人员。推行异地工作选派机制，优选青年后备人才到“两翼”车间异地工作，丰富艰苦边远地区、基层一线工作阅历。同时，该公司修订了中层干部选拔任用实施细则，细化学历、资历要求，着力选拔学历高、潜力大、群众公认、业绩突出的优秀青年干部。该公司党委将青年人才成长作为重点研究课题，成立专家委员会，按照公正、公平、择优的原则，遴选并聘任84名优秀人才，并按季度预警、年度考评的原则强化过程考核评价。同时聘请10名优秀人才担任兼职培训师，23名优秀人才担任科技公关团队和科技项目的核心骨干成员，让青年优秀人才在工作实践中锻炼成长。