近日，我区启动实施重点国有企业人才队伍建设“四化”工程，以体制机制改革为重点，打破年龄、学历、身份等限制，通过实施人才选配、培育、激励、服务等措施，为企业人才成长“选材育苗”“浇水施肥”“输液充氧”，培育一支“可堪大用”的优秀国有企业人才队伍。

　　“四化”是我区重点国有企业人才队伍建设总的目标，即要求实现企业人才队伍“经营管理人才企业家化、技术人才专家化、党务人才复合化、一线人才实用化”。

　　如何实现这一目标?首先要选配人才。对此，我区实施了3项人才选用计划，即，经营管理人才调配计划、高层次人才引进计划、一线优秀人才招聘计划。如8家区属重点国有企业董事长、监事长以及部分总经理、副总经理面向全区公开、择优选配;企业高层、中层管理人员和高层次专业技术人才也是面向社会公开引进，同时，打破身份限制，通过智力兼职和人才租赁等现代化方式，柔性引进高素质人才和创新创业人才;一线优秀人才深入各大人才市场、高校进行公开招聘。

　　选来了人才，还要“浇水施肥”“输液充氧”，帮助国企人才“茁壮成长”。针对不同的人才队伍，我区将启动实施经营管理人才重点研修项目、专业技术人才专题培训项目、党务人才素质培养项目和一线优秀人才能力培训项目。

　　为了更好地服务于人才队伍，我区还建立了3项人才服务制度。包括国有企业人才培育“青蓝结对”制度、国有企业优秀人才“成长档案”制度和区级领导联系国有企业优秀人才制度。通过一线有经验有资历的优秀老员工的传、帮、带，区级党政领导的关心和帮助以及根据优秀人才所在单位、学历、专业、特长、经历等分门别类建立的国有企业优秀人才成长档案，帮助国有企业优秀人才更快地成长，更好地发挥作用，助推企业加快发展。

　　当然，充分调动国企领导干部和职工的工作主动性和积极性离不开激励机制。对此，我区还出台了4个人才激励办法。如在区管国有企业领导干部调任方面，建立完善既符合市场运行规律，又体现国有企业政策的选人用人机制，畅通国企人才进口和出口;出台专门综合考核评价办法，并将考核内容与领导班子成员薪酬待遇、职务任免相结合;根据企业人员的进入方式、所在层级、技术职称等内容，合理制定企业人员薪酬管理办法;针对我区重点国有企业特点，有针对性的出台高层次人才引进办法，对引进对象、方式、程序、奖励补助等进行规范和明确，畅通国有企业高层次人才引进渠道，进一步调动企业高层次优秀人才干事创业激情。