长沙猎头-分析人才流失的直接动因

    薪酬福利激励不到位，不尊重人才的价值，薪酬福利是一个非常敏感的话题，也始终是人才极为看重的一个问题，因为它不但涉及到人才的切身利益，关系到他的活动空间与生活质量，也决定了他的经济与社会地位。薪酬福利既是员工自我价值的直观体现，更是企业对人才价值认可程度的一种表现形式。薪酬福利作为人才价值的体现形式之一，理应对内具有公平性，对外具有竞争力。如果这两者都达不到，付出与得到不能相互平衡，人才期望落空，就会产生流动。

    内部培训机制不健全，不尊重人才的成长，随着科技的发展和社会的进步，知识更新速度日新月异。人才，作为掌握特殊才能和技艺的人，为适应瞬息万变的知识经济的要求，避免因知识技能老化而赶不上时代的步伐，他们会对知识技能更新和个人成长进行持续不断的追求。如果企业不能及时给他们提供适当的培训，当他们感觉到进步无望时，他们会为了保全自己的职业生涯而不再和企业发展荣辱与共。

    以人为本的文化氛围缺失，人才的人格得不到应有的尊重，良好的工作气氛与开放的用人制度对人才来说很重要，和谐的工作环境与科学的管理制度是人才愿意在企业长久工作的一个重要原因。很多人离开一个企业，主要是觉得该企业缺少一个以人为本的良好氛围，感觉难以融入这个企业并且自己的人格不能受到尊重，相互合作不多，工作交流不多，沟通与协调也存在一定的问题，一些有助于工作的信息未能很好地共享，好像这个企业和自己没有什么关系，从而使人才感觉自己似乎很孤立。