如果说转型是一条弯道，创新则可能缩短弯道的距离。大连瞄准国际水准和先进城市，推动产业结构持续优化，当好创新发展的先行者、推进改革开放的排头兵

　　创新是城市转型的灵魂，是发展的引擎。源于这样的认识，大连市委、市政府将今年定为“工作创新年”。

　　如果说转型是一条弯道，创新则可能缩短弯道的距离。谁快速通过了弯道，谁就将实现冲刺。

　　今年初，大连市即以改革创新抓好开局，以问题为导向，确立了创新人才政策、深化行政体制管理改革、促进企业创新发展、扩大开放等七个方面的改革专题。 其中，在人才政策创新方面，围绕打造人才高地的目标，按照高于同类城市的标准制定了5个政策文件、22个配套实施细则。大连这棵人才“梧桐树”，引得无数“凤凰”来栖身。

　　在行政体制管理改革方面，率先在全省公布权责清单，在已公布权力清单的全国副省级城市中，保留行政职权数量最少，权力“瘦身”力度最大。大厅以外无审批，所有审批项目全部进驻市行政服务中心(或分中心)，34个进驻大厅的部门将成立审批办，实现“一个窗口受理、一个印章审批、一个流程办结”。

　　8月12日，一份名为《中共大连市委大连市人民政府关于加快建设产业结构优化的先导区和经济社会发展的先行区的意见》的文件正式出台，进一步落实了习近平总书记考察辽宁及大连时提出的把大连建成“两先区”的指示精神。作为城市未来的发展纲领，这个《意见》为2015年的大连改革创新写下了浓墨重彩的一笔。 《意见》明确把城市未来发展的目标聚焦在建设“两先区”上，瞄准国际水准和先进城市，推动产业结构持续优化，当好创新发展的先行者、推进改革开放的排头兵，率先走出一条老工业基地实现全面振兴发展的新路子。

　　改革激活了一池春水，一批传统企业涅重生。

　　大连机床集团的成名史略显尴尬。20多年前，这个名不见经传的国营老厂因为总设计师等3名高管集体投奔乡镇企业一夜名闻全国。如今，大连机床终于凭借高端机床产品名正言顺地成为国内机床行业的排头兵。

　　走进大连机床数控厂，一条长达300米的全球最长机床装备生产线循环运转，原先需要1500人的生产链条现在只需500人。大连机床副总裁刘永强说：“将生产汽车的模式引入机床行业是我们的一项发明，提高了生产效率，避免了以前因无法区分工人工作量导致的分配不公问题。”

　　近年来，大连机床每年研发投入都在5亿元左右，如今，大连机床产品的外观、稳定性、可靠性越来越接近德国、日本等先进国家水平，产品先后出口北美、非洲、东欧市场。“过去，我们‘走出去’是引进资本、技术和管理，是跟跑;现在，我们是输出资本、技术和管理，是领跑。”大连机床董事长陈永开说。

　　不久前，大连机床生产的TD500A高速精密钻攻机一次性和比亚迪公司签署9000台的合同，销售额达30亿元。在全行业超过四成企业亏损的情况下，大连机床保持着较好的经营水平。

　　同样是不久前，瓦轴集团汽车轴承车间，一套套锃明瓦亮的圆锥滚子轴承，正在接受国际轴承行业公认的权威第三方检测机构和试验室进行台架测试。经过测试，这批轴承连续运转寿命超过预期寿命5倍以上，达到世界先进水平，即将出口欧美地区。

　　这是拥有77年历史的瓦轴集团果断摒弃“大路货”，进军国际轴承市场主流舞台的最新一例。

　　进军国际市场，瓦轴集团3年迈了三大步：2012年成立瓦轴美国公司，2013年成立瓦轴德国制造基地，2014年成立瓦轴美国工程技术中心和欧洲研发中心。

　　瓦轴集团总经理孟伟说，瓦轴通过“走出去”积极实施“海外本土化”战略，建立了“技术窗口”，成功抢下越来越多的高技术含量订单，一举摆脱了和1600多家国内轴承企业在低端市场抢饭吃的局面。

　　数字显示，以大连机床和瓦轴为代表的传统制造业经过调整拉长了产业链条，老树新花又一春，焕发了新的生命力。

　　创新催化了大连战略性新兴产业的发展。海洋工程装备制造能力全国第一，软件业综合实力位居全国第三，在权威机构发布的“全球金融中心指数”报告中，位列第51位。首次实现产业结构由“二三一”向“三二一”转型，服务业正切换为拉动经济发展的“主引擎”。