一念上天堂，一年下地狱。无它，只是说明在生活中经常出现大量的阳光思维与消极情绪。
根据PDCA循环，既然问题已经出现，我们可以尝试去总结和改良吧。
1、先处理“粪便”
既然你这样说，显然是以为该粪便已经落到脸上了。其实未必。建议好好查找问题，针对问题进行解决。我不太喜欢这种粪便，所以我的解决办法是视而不见，就是不当它是粪便，如果真是，它也是一个教育员工的材料而已，正好借题发挥。从员工实际出发，倡导大家针对此问题正向寻找办法，合理快速的化解“海鸥”留下的负面影响是必须的，由此建立良好的文化正是我们所需要的。
2、再说说“呱噪”
这个似乎有些烦人，让大多数员工事后借题发挥，这个现象也是令人不快的，作为领导，当然不能受此干扰，员工应该做的事情必须做好，而不是找理由。我们应该建立一种文化或者机制在以后的工作中杜绝这种事情的发生。比如，建立完善的沟通机制，包括文件沟通，更重要的是加强会议建设。谈问题按照六顶思考帽进行，违规者出局。向上沟通先说结果再说方案，向下沟通先说优势，再说方法，而后对沟通对象明确其个人行为的不足之处，并给出明确的标准。

从事主所提的问题分析，似乎那只海鸥是外聘的经理人，似乎还比您年轻些。而您的说法有种淡然旁观的意味。
很显然，海鸥们初来咋到，大多希望快速呈现个人价值，做事未免冲动，稍显不够成熟。作为公司的元老或是高管，应该有义务和责任进行帮扶，否则，最后自己也多少有受害的感觉。
所到底，这件事情，已经不是海鸥的问题了，而是个人价值观与性格倾向在具体事件中的选择或者表现。
所有的没有对错。