首先，除遇特殊、非常之情况，首选要向你指定的直属领导汇报。
一个企业的管理体系都不是一朝一夕简单建立的，在长期的工作磨合中，每个职位都有其决策考量的侧重点。所以首先要向你的直属领导汇报工作。
其次，做好本职工作，根据不同的需求，给予不同的汇报。
你也知道，每位领导有不同的思路，那么就给他们所需要的。这需要你的认真、耐心和与其他人员的磨合。
例如，你做为汇报者，会关心，是否在汇报之前完成所有的工作，并有时间更改差错，完成成你自己汇报前的准备。那你关心的，一定是下属在什么时间完成什么样的工作;
做为销售总监，他也许根本不想知道你的成本分析和利润变化，他只想知道，在他采取了促销手段之后，销售量及销售额有多大的增长；到达什么销售量，是保本，到达什么销售量是完成任务，到达什么销售量，能获得超额奖励；等等
做为财务经理或总监，他也许不是主要关心这些，他更关心，加强成本管理后，收入增长是否能支持企业正常运作，房租、日常开销能否有足够的现金流支持；下月投产的新项目是否需要融资，甚至能不能本月少实现点利润，以便合理避税；等等
做为老板，当然最关心的是赚了多少利润，及会议落实的相关事项的财务成果。
这需要你日常的积累和为之做出努力，针对不同的需求，做出不同的汇报。
第三、什么位置无所谓，做好你该做的，只汇报相应层级应该知道的。
不向老板汇报，有不向老板汇报的好处，不用应对他们急速跳跃的思维，所以做副职也很好，许多烦恼让你的上司去应对。所以无论升降都要泰然处之。但工作绝不能马虎，而且谨记，做为财务高管理人员要保持应有职业谨慎，言行要附合自己的职位；财务信息的披露，也要符合按受者的级次，不该说的绝不能透露。
第四、在有不同的个人见解时，要在会议上提出来。以便整个团队集体应对。
当有不同意见时，可以选择在高层会议上做出提示。这是即简单又快捷的方法。大公司一定会有这样固定的会议，各主要管理人员都会参加，如果你的提示足够重要，包括老板在内都会有所反映的。当然，这种意见是针对开头说的那种特殊、非常的事项，不是普遍的能通过日常沟通解决的。相信，每个公司都有应急预案和渠道，在关键急迫的时候可以使用。当然你的见解，将代表你的职业敏感程度和专业素养，请审谨对待。
还有一个小秘诀：要选大家心情好的时候来沟通，效果会更好。