为进一步贯彻落实国家能源集团公司、福建公司两会精神，切实打好扭亏增盈攻坚战，近期，国电福州发电有限公司掀起了扭亏增盈大讨论的活动热潮。公司上下积极建言献策，迅速行动起来，以更饱满的精神状态、更务实的工作作风投入到公司中心工作中。

　　提前谋划，早启动早部署。今年年初，福州公司制定下发了扭亏增盈活动通知，由公司领导带头在总经理工作会、中心组学习、周碰头会上就如何深入推进扭亏增盈工作进行讨论研究，并于2月27日组织召开“扭亏增盈”及“四个协同”专题会，重点围绕降本增效、严格控制内控预算开展交流讨论，使广大公司员工充分认识到，扭亏增盈工作既是上级对公司的要求，又是贯彻集团公司、福建公司“两会”精神的有力实践，更是企业发展的自身需求，必须要坚定信心，统一思想，凝心聚力，抓好落实，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。

　　党建统领，凝聚战斗合力。福州公司党委以实现“扭亏增盈”目标为抓手，以“六个起来”全面落实党建工作，加强党的领导和完善公司治理有机统一，带领全体职工团结一致、务实苦干。同时积极落实上级下达的各项工作任务和精神要求，进一步统一广大干部职工的思想认识，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力，坚定扭亏增盈的信心和决心，切实将国企的政治优势转化为公司的经营优势和竞争优势。

　　营造氛围，形成攻坚合力。3月初，福州公司党委下发了“我为扭亏做贡献，立足岗位增效益”活动方案，制定了“六个一”活动内容，即一次签名承诺活动、一次专题大讨论、一次全员主题征文、一次创新创效、一次演讲比赛和一次书画摄影比赛，增强广大员工忧患意识和大局意识，多层次、多角度地调动员工扭亏增盈积极性，积极引导员工投入扭亏增盈攻坚战中。

　　制定方案，切实抓好落实。福州公司成立了扭亏增盈活动领导小组及活动办公室，积极发动广大员工围绕公司怎么扭亏增盈、如何摆脱困境，从安全生产、经营管理等多个方面献计献策，共征集扭亏增盈项目及具体措施115项，进一步细化了目标任务，形成了压力梯次传递，切实将扭亏增盈措施落到实处。

　　细化监督，加强效果评估。该公司通过制定扭亏增盈活动考核管理办法，按月份对各部门扭亏增盈活动开展落实情况进行督查，按季度进行汇总通报，年末综合评估各部门负责的扭亏增盈项目，并拿出工资总额的3%作为活动专项奖励基金，对组织工作和实际成效突出的项目进行奖励，对落实不力、敷衍应付的给予严格考核。

　　创新创效，助力扭亏增盈。福州公司充分发挥激励导向作用，设置内部总经理奖励基金培育项目，针对节能降耗、配煤掺烧、深度调峰辅助服务等工作设立专项奖励，突出效益优先，不断推动企业扭亏增盈工作向纵深发展。