沃锐广州猎头分享：企业人力资源管理工作中存在的不足

    1．人力资源配置合理性不足

    目前，人力资源配置不合理，劳动力堆积、冗余的现象在企业当中屡见不鲜，许多员工的工作优势没有得到发挥，人才浪费极其严重。另外在进行岗位专业技术的培训过程中，往往存在着培训时间很长、资金耗费多，但实际培训效果并不理想的情况，这使得培训工作很难完成企业既定的培训目标，从而在展开实际工作过程中出现了“能人一个没有，闲人一个不少”的情况。归根结底上述情况的发生是由于企业管理者对人力资源管理工作不够重视而导致的。对人力资源工作不够重视，就无法实现人员优化配置，进而就出现了劳动力堆积的情况，不仅出现了资源浪费，还大大降低了企业的经济效益。
    2．人才选择过于看重学历
    目前，企业在进行人员的选择和招聘过程中存在着这样一种误区，即“学历越高越好”。这种片面的以学历来对人才进行选拔的模式，不仅不利于企业的发展，更不利于人才的发展。企业在选择员工时，其目的是为了能够招聘到适合企业发展的、能够为企业发展做出贡献的、具有专业技术水平的多元化人才。然而在实际招聘过程中，由于企业对学历的过度重视，使得企业将自身的招聘门槛设置的非常高，很多具有专业技术的人才根本没有向企业展示自己的机会，就被拒之门外了。
    3．激励机制不够健全
    激励机制不够健全是致使企业人力资源流失的根源所在。激励制度在企业人力资源管理工作中是非常重要的一个部分，甚至可以说关系着企业生产效率水平和发展前景。在部分企业当中，很多企业的激励制度都存在着不够健全的情况，其中最主要的就是员工福利待遇不达标和企业绩效考核评价制度不完善两种情况。绩效考评制度是根据员工对企业做出的贡献来对其进行业绩考核的一种形式，当员工所作贡献与福利待遇不成正比时，员工就会出现自我怀疑，从而降低了工作的积极性，这时如果竞争公司给出优于企业的工作待遇，那么企业必然会面临着人才流失的情况。