广州猎头公司解析中小企业人才战略应以人为本的制定：

    人力资源，尤其是人才资源是凌驾于其他任何一切资源之上的核心性资源，人才资源是第一资源、以人为本等观念是当前中小企业管理层要不断给予强化的理念，全面认识到人才在企业生存和发展中的基础性和战略性地位，要把做好企业人才工作的重要性和迫切性提升到关系企业生存和发展的战略高度，这是中小企业实施人才战略的前提和基础。在理念得以转变并不断强化的同时，要将理念落实到实践中，身体力行，积极推进企业人力资源管理相关工作的开展，切实真正做到以人为本，强调员工的个性和发展[4]。如中小企业要发挥自身更富弹性的特点，在改进企业管理，实现管理的制度化与科学化基础上，更加尊重、理解和信任员工，将员工个人的事业发展与企业的长远发展有机挂钩，为员工的发展提供更为广阔的空间和舞台，既有利于为企业的长远发展留住优秀人才，激发人才对于企业的认同感，又有助于员工个人职业生涯的长远发展，充分施展个人的才能，满足员工个人价值实现的需求。此外，要充分利用中小企业管理机制灵活的优势，对不同性质、不同层次的人才进行有针对的评价和考核，完善考核的激励和约束机制。