广州猎头公司-分析中小企业发展措施和解决方法

    （一)完善现代企业制度，提升企业管理科学水平

    建立现代化企业制度，向管理要效率，向管理要效益。这是中小企业发展的宝贵经验。根据我市的实际情况，对已经完成股份制改造的企业要聘请经理人，要实行所有权和经营权分离，进一步完善法人治理结构；对于仍实行家族式管理的企业，要引导和鼓励他们实行股份制改造；所有的企业都要建立健全企业决策机制、经营管理机制、生产管理机制、营销管理机制等，建立完善的、规范的现代企业制度，依据经济学原理实行科学决策、科学管理，提高企业的管理水平，从而提高企业的经济效益和社会效益。

    (二)增强自主创新能力，建设创新型中小企业

    全面推进中小企业创新机制，强化企业主体地位，在创新方面全面推进，培育一批拥有知识产权、知名品牌、核心技术的强势企业。构建产学研相结合的创新体系，加强与国内名牌大学的合作，大力开发科研攻关项目，走产、学、研相结合的发展道路。鼓励中小企业建立技术研发中心，建立科研攻关平台。

（三)实施人才战略，加强中小企业人才队伍建设

    科技人才是技术创新的核心载体，科技人才是最重要的生产力。因此，要建立健全工业人才培养、使用的激励机制和竞争机制，加强中小企业人才队伍建设。要采取多种形式，对企业现有的管理者、经营者和科技人员进行培训，更新知识，更新观念，提高他们的经营管理水平和科技水平。要舍得花钱，到大专院校和相关企业，招聘管理人才、经营人才和科技人才。