合肥猎头公司-分析中小企业市场战略选择的局限

    中小企业制定市场战略的目的是提高中小企业的核心竞争力，选择合适的营销方向，使其可以更快的发展。而从以上中小企业的特点及面临的问题分析，制约着中小企业发展的因素主要集中在两个方面，一方面是企业融资，另一方面是人力资源。这两方面限制了中小企业采用规模化生产及采用成本领先战略的可能。

    首先，企业要进行规模化经营需要足够的加工设备及人员进行支撑。设备的投入属于一次性的投资，中小企业由于缺少筹资渠道，仅仅依托去年留存收益很难满足迅速扩大生产规模的需要。因此中小企业大多退而求其次，逐步扩大生产规模或者使用其他企业淘汰的设备。这样虽然可以减轻中小企业筹资困难的问题，但是却很难适应市场的快速变化，往往当企业的生产规模足够大的时候，市场环境却突然恶化，导致企业投资失败。而使用淘汰的设备使企业又要面临技术落后的风险，但若企业的市场营销策略适当，中小企业这种扩大规模的方式是十分经济的。

    其次，新购置的设备需要配备相应的操作人员，而很少有中小企业家把人力资源当成是一种投资，作为成本的新进员工会让企业家认为是一种极大的负担。并且随着近期人力资源价格的上涨，中小企业在人力资源竞争中处于相对劣势，而落后的中小企业人力资源管理模式使得引进适当的人才成为很多企业家头上的心病。