随着“互联网+”时代的到来，运营商面临转型与发展，如何激发员工的创造力，让组织继续焕发出蓬勃的生命力?自2014年以来，浙江移动提出了“善知善行，惟和惟新”的企业工作文化，并以此为激励推行了一系列人力资源制度的改革，日前刚刚试运行的“内部人才市场平台”制度就博得了众多员工的点赞。

　　在浙江移动总经理郑杰看来，公司发展需要大量有能力的员工，公司既要“编笼养鸟”，更要“腾笼换鸟”，对绩效、技能、素质不符合公司持续发展要求的人员进行“换血”，为表现优秀、能力超群的员工提供一个更公平、更开阔的舞台。为此，浙江移动创新性地提出了“内部人才市场平台”这一策略，其宗旨在于鼓励员工内部自由、合理流动，打破部门本位主义，充分实现择优录用人才。

　　据悉，浙江移动的内部人才市场由岗位库和资源池组成，岗位库用于管理和发布公司岗位需求的信息;资源池用于管理需调配员工的信息，对符合工作年限要求的合同制员工，可根据自身情况提出定向申请或者不定向申请进入资源库。目前，该平台已上线试运行。

　　浙江移动相关负责人表示，该制度将进一步构建实现公司内部人力资源有序流动的一种机制和平台,能够实现岗位需求与员工意愿之间的双向选择和匹配，让人力资源在不同部门、岗位间得到合理的配置，充分调动员工的积极性和主动性，最大限度地发挥员工个人的贡献与价值。同时，通过内部人才市场，促进各级领导干部切实提升自身管理水平，改进工作方式方法，从而促进部门内部活力，提升员工满意度。