杭州猎头-现代企业人力资源管理耍把握的重点环节：

(一)人力资源战略与企业竞争战略同步

        企业在确定人力资源发展战略时，首先必须弄清企业的长期规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，又对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

(二)培训员工解决人才不足的快捷方法

        企业可以充分利用国民教育和各种社会辅助培训教育等形式来开展员工培训工作，既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的内部培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

(三)制定真正有效的激励机制

        企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

(四)加强企业文化的建设

        企业文化的建设决不是企业文化形式的摆设，真正的企业文化是企业的核心理念、发展战略和行为模式的自然体现，因此，企业要有明确的且具有感召力的价值观，要有清晰可行的实现目标的发展战略，使企业和员工，为了一个共同的目标，团结协作，努力工作。