现在说说私企财务部,我前面说过,私企财务部肯定有老板的亲戚和眼线的,他们是财务部的一份子,平时肯定会有工作来往所以跟这些亲戚、眼线要搞好关系,有工作分歧都好,都不要搞的太僵凭心而论,大家都是出来混的,都不容易,平时在工作中有些东西他们做的,你未必也能做,有些人白天上网晚上加班博补休;出外办事,办完不回公司直接回家;做事拖拖拉拉等现象,除非你是财务部老大。

　　那么要学会睁一只眼闭一只眼,你对他们没威胁,他们也不怎么会搞你有时老板说：不要怕亲戚面子,该讲就讲,类似这种话那么自己想想怎么处理,要挑战血缘或亲戚关系,我觉得不是一件容易的事情在私企,日常财务工作还要接触其他部门同事,相互间还要进行协作像报销、借支等,该登记的就登记(接受),该退单的就退单。

　　要用制度管理的

　　济南章丘变更股东济南长清出口业务,就一定要用制度,打印出来济南历下区减资老板签名,贴在那里,做什么都好一切以老板带头;特殊事项,由当事人跟老板联系,以老板为挡箭牌做好本职工作,至于财务部内部工作流程,大同小异主要是单据的交接与流向,这个看你采用什么记账方法,至于单据的交接与流向：书本也有规范的例子,平时也可以多上网找找。

　　网上很多相关流程资料,谁负责单,谁负责章谁负责保管,要分清楚,你如果是新入职的一进来不要大改特改本身的财务流程,就算要改,也要经过全部“头”的同意不管你是名牌外资出来的,还是四大出来的,都要学会入乡随俗等时机成熟后,再搞也不迟,借机讲讲私企的管理。

　　私企统统是家族式管理,老板就是当家作主,最终话事权都在老板身上,他的其他亲戚有在部门任一把手、二把手,也有在基层做基础工作的但是,不管如何安排,若老板在你身边安插一个亲戚我想他的目的不是来帮你工作,而是来监督你的,千万不要小看这些眼线如果不加以注意,有时你的所作所为,当晚就进了老板的耳朵私企的管理好像一个家庭,老豆对外,母亲对内。