济南猎头-什么是OKR以及OKR的历史

    安迪·格罗夫（AndyGrove）经常被称为“OKR之父”，他在担任英特尔CEO期间首次开发了目标设定方法。以20世纪50年代彼得·德鲁克的“目标管理”方法为蓝本，OKR将继续激励风险资本家和英特尔同事约翰·多尔。多尔对他在英特尔看到的结果非常着迷，他带着OKR去了谷歌，在那里，自上而下的目标设定方法在全球范围内广受欢迎。

    今天，约翰·多尔继续向全球公司宣传OKR的价值。他甚至开发了一个公式来帮助公司确立目标。

    如前所述，OKR分为两部分：目标和关键结果。

    目标是定义企业发展方向的高级目标。把目标当作目的地。当你达到目标时，你想去哪里？

    关键的结果是你到达目的地的方向。关键结果应该是可以量化的或以某种方式衡量的。一个好的经验法则是每个目标有3-5个关键结果。

    OKR是一个延伸性的目标，需要经常设定和调整。一般来说，达到一个OKR的60-70%被认为是成功的。为了使用这种进球方法，尝试在本季度末推出新的OKR。然后，跟踪三个月的进展情况，评估一个目标是否仍然符合公司的愿景。

    因为OKR天生就很难实现，所以在你们第一次共同制定目标时，就应该给你们的团队设定适当的期望值。尤其是对于那些追求完美的员工，记住这种设定目标的方法应该会让我们走出舒适区，鼓励我们大开眼界。