盖有非常之功，必待非常之人。人是建立事业最关键的因素，是企业成长最核心的竞争力。从零开始、艰苦创业、跨越发展，这十年来，宁波银行南京分行秉承“做银行、做事业”的理念，将人才队伍视作“核心资本”，将人才引进、培养和梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓，调动员工主动性，增强团队战斗力，致力让“第一资源”迸发蓬勃力量，为自身前行提供了坚实保障，也注入了活力与精彩。

　　通过打造雇主品牌、提升员工能力、优化人才配置等措施，宁波银行南京分行确保优秀人才能够进得来、长得快、用得好、留得住。人才簇拥，换来斐然实绩：该行在江苏地区已拥有45家营业网点，存款规模站稳1500亿元，贷款规模超过800亿元，各项业务发展良好，保持了效益、质量、规模、结构的协调发展。其中在南京地区已拥有营业网点17家，员工近1000人，存款余额近600亿元，总资产近800亿元，主营业务新增在南京同业名列前茅，在区域市场取得了良好的口碑。

　　围绕业务发展

　　打造人才“强磁场”

　　因需引才，梧高凤至。遵循发展要求，重视引进质量，十年来，宁波银行南京分行持续加强针对重点业务、关键岗位的人员引进，利用机制、文化打造人才“强磁场”，不断充实自身人才力量。

　　不同渠道，制定有的放矢的引才策略。对于校园招聘，该行与南京多所大学启动了金融俱乐部和创业实习基地，多次进入校园宣讲，既宣传宁波银行的文化与产品，更引导学生树立正确的职业观，帮助他们解决就业中困扰，通过实施暑期夏令营项目，实行人才培育端口前移。在社会招聘方面，该行坚持“前期严准入、后期负责任”的原则，严把引进关，通过一人一策、画像分析、专业培训、渠道搭建等方式，帮助新员工尽快打开工作局面，融入团队。

　　确立标准，让选人、用人有章可循。在人才选聘上，该行遵循“公开公正、择优录用，精干高效、合理配置”的原则，对校招及社招新员工设置了严格、透明的准入标准，选择符合并认可宁波银行企业文化、能力素质高的一流人才。同时，该行积极落实人才培养月报制度，按月通报基础团队配置、孵化器团队成长、分层培养、双提升库改进，跟进人力资源机制在人才培养中的运用，确保实效。

　　

　　打造梯队“孵化器”

　　吸引人才更能培养人才，搭好台子、结好对子、架好梯子，不断提升人才队伍的专业能力、知识水平与品格素养，从而不断充实实力，宁波银行南京分行将这一点做到了实处。

　　搭好台子，培厚土壤。在人才培养上，该行大力倡导“专业创造价值，专业成就事业”的发展理念，建立科学有效的员工能力提升管理体系，将能力提升与业务发展相结合，拥有宁波银行大学南京分校、网络学院、易学堂、云之家……这些丰富多元的载体，成为人才成长发展的良好土壤。

　　结好对子，引领成长。该行通过签订结对协议、结对效果评估等方式促进师徒结对工作落地，让老员工带新员工、业务精通员工带生疏员工、有职务员工带普通员工，确保每位新员工、储备人员都有指定骨干带领、优质平台锻炼，让员工能放开手脚，施展身手。

　　架好梯子，促进跃升。该行通过传带、帮扶、督查、经验复制等方式，做好储备人才的提升。在人才梯队建设上，依托人才盘点，该行持续优化三级人才后备库建设，同时采用专业培训、课题研究、行动学习等培训方式，提升储备人才的专业能力、领导能力等，保证了内部人才的可持续供给。在这一机制之下，一批优秀的年轻人在该行得到快速成长。

　　深化作风建设

　　打造强劲“火车头”

　　深化作风建设，紧抓“关键少数”，宁波银行南京分行致力让干部群体牵引发展的“火车头”，率先垂范、积极引领、努力开拓，带动银行“列车”快速行进。

　　各级干部是经营管理成效的决定因素，对其的要求与培养一直是该行的重点工作。在作风上，要求其始终做求真务实的倡导者、实践者和推动者;在工作上，要求其目标思路细化、具体措施细密、工作推进细致;在管理上，要求其做到时间管理、目标管理、过程管理的有机结合，既层层传导压力，又不与员工争利;在自身提升上，要求其始终能有针对性的出实招、使硬招、谋新招，把优势发挥得更好，把短板弥补得更实。依靠这些原则，该行锻造出一支素质高、本领强的干部队伍，为自身发展发挥了有目共睹的关键作用。

　　十年坚守，人才兴行。尊重员工、塑造员工、激发员工、成就员工，这是宁波银行南京分行始终如一的遵循。凝聚人才，让员工有平台;用好人才，让员工才尽其能;激励人才，让员工能者多得;温暖人才，让员工更加幸福。这一切的务实举措，促使着该行的“第一资源”不断丰盈，也让该行的成长发展不失永恒动力。

　　(编辑：毕然、张饶雪)

　　宁波银行南京分行普惠金融温馨提示：提高自我保护意识，关注财产安全权、知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、受教育权、受尊重权、信息安全权八项金融消费者基本权利。

　　宁波银行南京分行普惠金融温馨提示：识别非法金融广告，远离投资诈骗陷阱，抵制虚假金融广告，维护消费金融安全。