广州猎头公司分享：三件事不能交给员工，我有位朋友曾经说，在职场中最好当的就是领导，只要张张嘴就可，事情安排别人做。

　　最不好当的也是领导，因为出了事情第一个担责任的就是领导。

　　其实无论是领导好不好当，事情多不多，都必须记住有三件事一定要领导亲自去做，哪怕再忙都要亲自做。

　　否则，让别人代劳，最后一定会吃大亏的，甚至为此而被卸掉职位都是有可能的。

　　广州猎头公司之出现问题时的危机公关

　　前几年，我们公司有批产品质量出现了问题。当时负责这个产品的领导，因为有些事情，就让自己下面一个员工和销售人员到对方公司进行情况了解和解释。虽然和对方解释了很多，但是客户方面还是坚持要求退货。而且自此之后就没有和我们公司进行业务往来了。

　　后来，我和那位销售的同事喝酒时候，他说出了缘由。他说："其实那个客户还是比较好说话的。问题是对方来的是一个副总进行对接，老X(负责产品的领导)那边只是排了一个员工过去，别人当然不舒服了。级别上就不对等。这不明摆着就是不拿别人当回事吗?这个事情就应该老X亲自去，就算亲自去都是别人给他天大的面子了，不然小员工哪说得清楚问题，责任哪能当得了。"

　　职场中，每个领导不单单是代表自己，更是代表整个部门，尤其是在部门工作出现了问题的时候，必须要由自己出面进行解释和处理，这样才能表现出最基本的对这个事情的重视。否则，只是派其他人来处理，别人不但认为这领导不重视、无所谓，更会觉得这个领导是对它们的无视和不尊重。

　　广州猎头公司之上级领导安排的具体工作

　　以前我的上级领导老T，每天都非常忙，而我作为部门内排名第三副部长相对来说比较闲。也不是领导不给我安排工作，只不过我是做得比较快。有一次，公司老板给了老T安排一件事情，结果老T拖着没做，一直拖到老板给交代的截止日期还没交付。老板彻底发火的了，逮住老T就是一顿狠骂。老T解释到自己工作事情多很忙，结果老板骂了老T一句："整天就会瞎忙，事情多但没见你做出什么成绩来。"

　　其实老T会出现这种情况，在我的意料之中。职场中，事情有轻重缓急之分，如果说硬要分一个重要的等级。我给你的建议是，排在第一的是领导安排的事情，这个事情一定要最先做，而且一定要你自己亲自做，因为领导能够决定你职场的升迁去留，交给别人做你也不放心。排在第二的，对你有利益的事情。排在第三的才是其他的事情。而老T恰恰就把这个顺序搞乱了。结果花了大量的时间做其他的事情。自然老板不高兴。事后没过半年，老板就把老T给撤职了。

　　职场中，每个人事情都多、都忙，但是无论你事情再多、再忙，都要把领导安排的放在第一位。因为这关系到你的根本利益。这个事情没做好，直接的结果就是领导觉得你的态度不端正。既然态度有问题，那么也就没有重用和留下的必要了。

　　广州猎头公司之人事委派权和财务分配权

　　老B是另外一个部门部长，能力极强，但是有个毛病就是抓权抓的十分紧。我记得当时有个事情，找到了老B手下一个副员工进行业务协调，其实对那个员工而言就是小事，顺手而为的。结果他说要和他们领导也就是老B说，领导同意他才能做。然后我又找了其他几个人，得到的回复都是一样的。

　　后来我自已一想，老B这样管的确也对，但是有些太过了。职场里面，每个员工都有自己的一摊子事，领导基本上心里有数。如果员工做其他的事情，没有经过领导的审批同意，那么出了问题谁负责?所以从员工的角度上来说，往上推找领导是自保。从领导角度上来说，是对自己内部的把控集权的表现，不然员工做工作出现了问题，自己不知道，那就是自己失职。

　　财务分配权自然是不必说了。有钱能使鬼推磨，职场中掌握了财权基本上就掌握人事调配权，手上有钱，安排工作别人自然听你的。而且掌握财务分配大权，谁多谁少都是自己说了算，完全可以利用这个来收买人心，向自己的心腹倾斜。对培养自己的势力有极大的帮助，如果领导把这个权力或这个事情让给被人来做，那么既有可能被架空。所以说，袁世凯小站练兵，每逢发军饷必定要自己亲自发，为的就是这个道理。

　　广州猎头公司分享：三件事不能交给员工，职场中，别看每天领导就是开开会，听听员工汇报。其实他们也很忙的，只不过是你不知道而已。不过领导再忙这三件事最好还是要他们亲自来做。因为这直接关系到他们能不能坐稳这个位置。如果假于他人之手，那么这领导的位置多半也干不长了。

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