猎头职场:你被领导培养了还是压榨了

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2019-10-15
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  猎头职场:你被领导培养了还是压榨了,领导是我们的职场领路人,直接影响着我们的职场生涯。在职场中,每个人都期望可以碰到好的领导。然而嘴上说着培养你的领导,或许其实是藉此形式压榨你。

  一. 领导是否有智慧谋远的引导

  要想判断领导是在培养你还是在压榨你,我们需要考察领导是否有智慧谋远的引导。

  常言道"兵怂怂一个,将怂怂一窝,"领导作为管理者,他的所作所为深刻地影响着自己治下的下属。

  真正优秀的领导谋远而不短视、开拓而不保守,拥有着职场的大智慧,能够带着自己的团队成员一同走向成功的彼岸。

  另有一些领导,他们的思维较为保守固化、不思进取,任务性地引导下属开展工作,也不会关心下属的想法。

  在这类领导治下,即便下属有心追求卓越的职场目标,想要做好工作自我提升,也难逃被领导带偏带歪、终遭埋没的结局。

  二.领导是否有合理正确的授权

  要想判断领导是在培养你还是在压榨你,我们需要考察领导是否有合理正确的授权。

  领导用人之道,重在明责授权。

  领导作为管理者,上方下发的工作自然不会事必躬亲地来完成,而是通过授权的形式让下属来完成。

  真正优秀的领导合理正确的授权既能让自己集中精力抓大事,做好战略决策,脱身于繁琐事务;

  同时也是对下属的一种信任,给予下属一个能力培养、自我展现的平台,使得下属的潜力可以得到充分发掘,帮助下属得到成长。

  另有一些领导,他们同样也深知授权之术,却把它用在了压榨下属之上。

  现代企业中,多数工作项目都不是一己之力所能完成的,而是需要团队成员间的配合协作,而这便离不开领导的授权与下属的执行。

  领导的"乱"授权、"错"授权都会为下属的工作带来巨大的负面影响,压榨完下属后仍是苛责工作开展,殊不知自身的授权放权才是罪魁祸首。

  在这类领导治下工作,不仅会被折腾得筋疲力尽,而且到头来难逃庸庸碌碌、毫无收获的结局。

猎头职场:你被领导培养了还是压榨了

  三.领导是否有豁达坦荡的胸襟

  要想判断领导是在培养你还是在压榨你,我们需要考察领导是否有豁达坦荡的胸襟。

  "墨菲定律"给我们这样的启示:"凡事只要有出错的可能,它就定会出错,"

  在日常的工作生活之中,职场人士多多少少都会犯一些错误,那些控制和预测之外的"定律"中的错误,无时无刻都会发生在我们的身边。

  真正优秀的领导会允许自己的下属"犯错",给予他们试错的机会与空间,因为他们知道,唯有这样下属才能吸取经验教训,并在日后的工作中规避错误,做得更好。

  另有一些领导,他们同样也会布置给下属大量的工作,却要求他们不能产生过错,如果有出错便会有相应的惩罚。

  毕竟"没有规矩,不成方圆",惩罚固然要有,但更重要的是领导对下属犯错本身的引导。

  如果下属长期畏惧惩罚,便会失去一展拳脚、努力工作的勇气,也无法再工作任务的开展中汲取营养,盲目地在领导治下工作着。

  四.领导是否有热忱贴切的关怀

  要想判断领导是在培养你还是在压榨你,我们需要考察领导是否有热忱贴切的关怀。

  身为领导,除却自身利益外,所维护的自然还有企业的利益,而真正优秀的领导不仅会兼顾这些,更是会热忱贴切地关怀下属的收获。

  在自己的权限范围内,领导会充分发挥和运用影响力,帮助下属获得更多的资源;

  领导会尽可能去照顾下属,协助下属渡过工作难关;领导会因势利导,调动起团队积极性。

  这样的领导,才是在真正地培养你。

  另有一些领导,口头满嘴的"提携扶持",动不动拉着下属畅想辉煌的未来,勾勒属于下属的职场蓝图,

  其实谋划着怎么给下属"画大饼",自己能够赚得盆满钵满,却丝毫不关心下属的工作执行与职场未来。

  这类压榨下属的领导,将极其边缘化的工作任务布置下发给下属,却始终将核心的关键内容牢牢掌握,把持着职场生存与发展的命脉。

  下属在这类领导的治下,只会机械地重复着"无用"的工作,也难以在工作中有所收获、有所成长,甚至便会被永远桎梏在这样的情形之下。

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