南京沃锐猎头报道：“一带一路”沿线国家大多数属于发展中国家，虽经济欠发达，但拥有丰富的能源资源。

　　从现实来看，绝大多数年人均用电量低于5000千瓦时，电源项目设备老化、管理不善等问题突出，电网等基础设施建设落后，对电力投资具有刚性需求。着眼未来，这些国家能源资源丰富，比如中亚有丰富的煤炭、油气资源，东南亚有丰富的水力资源等，与我国先进的电源项目施工、电力装备制造、电厂运维能力形成优势互补。

　　因此，不论是对发电企业、电网企业、电力建设企业、装备制造企业，都充满了新的发展机遇。面对新的历史机遇，中国电力行业绝不能狭隘理解为电力在基建、设备等方面过剩产能的转移，而应是在比较优势中合作共赢。

　　机遇面前勿忘挑战

　　我国电力企业在技术、设备、管理、人才等方面有一定优势。如国内电力供需矛盾由短缺型向相对富裕转化，有强大的电力设备制造能力，电力工程的设计、建设和总承包能力。再如，特高压交直流输电技术世界领先，研制成功了全套关键设备，建成多条特高压交直流线路，技术标准成为国际标准。在智能电网研究与发展、清洁能源接入电网、火电超超临界、大型空冷、循环流化床等技术、水电技术及设备、核电技术及设备、节能环保技术及装备能力在世界上具有很强竞争力。

　　当前，我国电力企业“走出去”已经积累了丰富的经验。投资范围涉及水电、火电、风电、输变电等领域。在看到机遇的同时，也应注意存在的风险及挑战，主要表现在四个方面：

　　国家风险主要包括征收、国有化、战争、宗教矛盾以及恐怖活动等政治事件，这是对外投资的最大的、最不可预测的风险;产业风险包括了项目开发环境、行业周期风险、产业配套风险、监管政策风险和竞争格局风险等，如电价调整机制风险;投资风险包括项目审批风险，政策、金融、文化、人力资源等市场服务环境，政府运行效率以及价值取向等软环境风险，建设过程中劳工、税收、建设条件、设备和材料采购与供应、环境保护等方面的风险等;整合风险是在建设和收购海外资产后，在公司管控结构、管理制度、企业文化等方面的整合。有的中国企业的部分境外并购项目中，由于后期整合不力，导致经营上的困难或整合失败。