对企业而言，最珍贵的资源不是资本，也不是设备，更不是工作场地，而是人，人是企业的核心竞争力，创新团队可以空刃白手，但惟独不能缺少满怀雄心壮志的人才，人才没有了，再好的项目，再好的资源也成空，所以企业如何选人、育人、留人才是重中之重。

　　上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为每个老板在请员工的时候都应该要明白，一个对客户、产品都没有自信心，那么寄希望与员工是不现实的，员工进入一家企业工作的目的很简单，他必须生存。工作中员工有时拖沓，效率不高要求加工资，问题出在哪里?汇聚智囊团认为老板没有好的信心或者目标，员工自然也会没有信心，我们要永远明白，价值换和产品不是单凭老板就能创造出来，是员工创造的结果，让员工感受到，这是一份很好的工作，很喜欢这样的节奏和氛围。

　　老板要思考有没有倾听过员工的想法，一个没有任何荣誉感、幸福感、成就感的公司，要让员工为你骄傲，不可能，其实说到底，老板和员工和客户是一个循环服务的过程，你真心服务号员工，员工就会真心服务好客户。员工的幸福感是因为有信仰，付出和得到成正比的状况下，员工对公司的贡献会更加的积极，也更加易于管理。

　　上海汇聚投资有限公司总裁陆建东先生认为要珍惜一个高知识型的人才，首先要认识到对方是一个人，而人都是有他们的自我实现的需求，马斯洛需求理论中可看见，人只有在某一个阶段或者是方便满足了之后才会有更加大的动力去实现另外一个阶层的需求，他们对自己的人生愿望更加明晰，对人生轨迹有更高的期许，端正了态度，也是留住人才的根本方法。汇聚智囊团认为这是个充分竞争的时代，对高级人才应该主动出击，不主动主机永远都有人等着出几倍价格挖角，与其让他们自我选择离开，还不如让他们自我选择留下。