青岛猎头公司-分析中小企业人员流失问题的对策

    (一)改变传统人事管理观念，加强企业文化建设

    企业人力资源管理，并不是一个概念性的问题，也不是一个传统的人事管理，需要中小企业完善健全整个体系，首先是观念的转变，HR并不是简单意义上的管人，而是全方位、系统化的体系，需要中小企业逐步建立相应部门，培养相应人才，制定相应计划，更要加大对各个环节的投资。同时，中小企业应加强企业文化的建设，打造属于自身的企业精神，并使员工能够认同企业文化，这种文化会贯穿于人力资源管理的所有环境，进而营造出团结向上的集体感，减少员工因为没有归属感而造成的人员流失。

    (二)完善人力资源管理制度

    建立完善的人力资源管理制度，形成系统的招聘、职能界定、考核、奖惩激励运作体系。很多中小企业成立时间较短，大部分处于发展期，开拓市场，提高市场占有率是这个阶段最主要的任务，企业的管理者更多的是注重产品的研发与推广，获得更多的短期收益。同时，中小企业经营者更多是凭借个人的喜好和经验进行人事决策，所以忽略了人力资源管理制度的建设，进而无法吸引和留住真正的人才。

    (三)注重人才的培养与有效激励

    中小企业对于员工的培养，应为员工提供充足的发展空间，实行人性化的管理，在发展的初期聚拢人员，为后续的发展打下基础。在注重物质激励的同时，也要把激励的方式多元化，满足员工的多种需要。重视对员工的培训、激励和潜能开发，帮助员工进行个人职业生涯规划，提供内容丰富的工作和具有挑战性的职位，把员工的自我发展放在首位，只有让员工真正的感觉到企业是实实在在关心自己，员工才能更加忠诚的为企业服务。