沃锐猎头聊一聊人力资源管理的结构优化，需要从以下几个方面入手研究：

    （1）制定详细的人力资源规划方案,首先,是明确企业的人力资源管理战略目标,结合区域的经济发展情况,对人力资源需求进行科学的预测。其次,是将人力资源规划作为企业人力资源管理的一项重要内容,调动企业员工的工作积极性,为人力资源管理提供价值导向,并根据盘点的人力资源管理现状,设置人力资源组织结构、编制岗位、配置人员,使得人力资源策略能够得以落实。再次,是分析企业现有人力资源的数量、质量和组织架构,并对人力资源市场和人力资源管理政策进行调查,预测劳动力资源的稳定性和企业员工的需求。最后,是掌握企业人员的知识文化程度、综合素质结构、技能水平高低等,为员工量身定制合适的岗位,最大限度发掘员工的优势和特长,为企业做出更大的贡献。

    （2）优化人力资源管理部门的管理结构,发挥部门的职能效应,首先,是部门管理内容的结构化和系统化,内容包括员工招聘、入职、培训、上岗、晋升、辞退和离职等,根据员工的岗位、工种、年龄和级别等,进行分层管理,保证各个岗位的职责清晰明确,权责分明,使得人力资源管理工作形成有机整体,提供协调发展的工作平台。其次,是管理部门的管理制度化,通过建立健全的人力资源管理制度,进行民主推荐、测评和考察,决定人才的选拔任用,以及利用公平竞争和测评的方式,评定人力资源管理的岗位和业绩,从而确定各个岗位的薪资和奖惩水平,增强人力资源管理工作的民主性。另外,人力资源部门劳资和人事机构的设立要体现科学化和灵活化,根据市场发展改革的需求,将人力资源部门的工作分为行政管理、技术管理、工人管理、劳动保护管理和保险管理等,以此加强管理水平,提高管理效率。

    （3）人力资源市场化配置的强化。一是优化企业的结构,建立由高智商专业人员组成的中高领导层队伍,提升企业的核心能力。另外岗位之间的管理人员要采用流动的方式,实现能力和技术的交流,使得人力资源管理结构趋于合理化。二是充实专业设置、培养规格、培训模式等方式,促使员工的知识水平、专业技能和综合素质都能得以进一步提高,解决人力资源结构和企业同步发展的问题。三是调整企业的人力资源配置结构,尤其是针对超饱和的岗位,要调整到其他岗位上。