1.不健全的人力资源管理理论模式：由于处于质变时代，企业进入新一轮的战略发展期和系统变革期，作为企业重要的发展策略之一人力资源管理，还存在脱节的情况，没有系统的考评制度，考评标准也是模糊不清，企业的人力资源战略面临挑战。

    2.缺少规划：人力资源管理制度不健全，职能严重缺失，管理手段过于依赖管理者的个人能力、经验以及威望，易出现传统的家族式、命令式、随意式管理，缺乏紧贴战略的人力资源规划，缺乏较明确的发展战略，缺乏主动招聘人才的心态。

    3.奖惩机制没有做到“以人为本”：缺乏完整有效的员工激励机制和监督机制。很多企业的人力资源激励机制低效，用人机制死板，许多优秀人才没有得到发展的机会，造成技术人才和管理人才的技术流动。如果没有健全的机制，人机关系影响力过大，最终导致公平和效率失衡。

    4.人力资源管理过程缺少“人本主义”文化建设：企业的文化建设意识很重要，加强文化建设可以使企业员工对企业产生归属感，把自己的荣誉和公司的利益紧密联系起来。目前，企业只做到要求员工注意集体利益，而忽视了员工的成长，缺少对员工的人文关怀，未建成成熟的文化体系。